计划执行有困难而不认真执行。计划检查不认真表现为计划考核依赖上级统一进行，施工人员缺乏自检，一旦计划出现偏差，就将责任推给编制计划的人员；计划考核不到位表现为不熟悉现场进展情况，缺乏有效的沟通，造成由于无法了解和掌握计划的进度和完成情况及存在问题，而难以实施考核。即使发现了问题，也不检讨反省，不是客观分析存在差异的原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。发现问题后，采取的措施不到位，改进措施在新的计划中得不到体现，这些因素都导致了问题的长期存在。
施工项目管理中的组织管理、过程控制、沟通和协调得不到有效执行，同样会造成资源闲置、工作无序、效率低下等一系列浪费。
施工项目管理比其它的管理更为具体和专业，其管理工作中的“浪费”，也比其它管理工作中的“浪费”显得更为直接，暴露得也相对更快，但是解决起来也更加困难。要降低或避免施工项目管理工作中的“浪费”，首先要从项目前期的准备工作做起，制定项目质量、成本、工期整体目标，明确项目责任体系、明确并细化部门及各岗位流程、明确工作范围、制定项目的考核奖励制度、建立培训和沟通协调机制、进行人力资源的优化配置等。其次，在项目实施阶段应将项目责任和目标进行分解，制定分阶段目标；加强计划的管理和控制；通过内部学习，使每一个项目员工从思想上和工作上对项目的各项管理制度和流程达到统一；加大过程控制的力度，实施动态管理，及时总结经验和教训，避免重复性的错误。
总之，施工项目管理工作中的“浪费”是一种隐性的“浪费”，相比施工现场中材料的浪费更容易被忽略。我们只有转变思想，转变意识，不断用新的管理思想去冲击旧的思维模式，充分认识到管理工作中的“浪费”所带来的巨大危害，才能有的放矢地避免这些浪费，更顺利地实现项目总体目标。
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