设计—施工总承包建设项目的风险管理
2007/4/3 8:17:54 |
19945次阅读 |
来源：网友转载
【已有条评论】发表评论
资料进行风险因素的统计，也可以采取专家访谈等方法。结合Casey[4]和Ahmet ?ztao, ?nder ?kmen[5]等对项目风险分析研究成果，表2 描述了总承包项目中的风险因素及其类型和影响后果。
对于总承包的建设项目，选择不同支付方式对业主和承包商风险的分担也有着明显的不同，见表 3[5]。
3 风险的评估
对风险进行识别和分类后，需要评估风险发生的可能性和可能带来的损失。风险发生概率的估计方法很多，可以利用已有的数据资料构造概率模型，进行统计分析；可以请专家依据经验评估；可以研究概率发生的周期规律，设置先行指标进行推断。目前国际上比较常用
的
方
法
是
蒙
特
卡
罗
（
MonteCarlo）模拟法。
Ahmet ?ztao, ?nder?kmen[5]应用这种方法对土耳其的一个总承包项目进行了进度和
成本的风险分析，实证了这种方法的有效性。
风险大小的排序和相互作用后的综合影响判断常用的方法有： PERT法、层次分析法（AHP）、综合评价法、模糊综合评价法等。
4 风险的防范和控制
风险的防范和控制涉及到这样几个问题：风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配；怎样尽可能的降低风险发生的概率和减小可能带来的损失；有那些风险防范和控制手段等。
４．１ 风险分配的方法
M. Osama Jannadia、
Sadi Assaf、
A. A. Bubshait、
Allam Naji[6]曾就“项目参与方对合同解决争端的态度和观点”向
11位业主、
59位承包商和
23咨询机构做过调查。调查显示大多数人肯定了
5 种解决争端的合同管理方法：公平的分配合同风险、起草争议解决条款、组建专门机构、中立的仲裁机构的支持和招
投标仲裁机构的支持。公平的分配合同风险位于首位，也说明了项目的参与各方对这个问题的关注程度。实际上，每一个合同都有风险分配的问题，但并不是所有的合同风险平均的分配，风险的分配与权利的分配是相关联的。如果业主乐意和承包商之间有一个清楚的风险分配，这样的分配既有利于减小合同风险又可以提高企业业绩。合理的风险分配对降低一些特殊工程的交易成本来说也很有效。然而调查显示，
74%左右的合同由业主起草。业主为了尽可能多地避免承担风险的目的，必然会分配尽可能多的风险给承包商。
设计—施工总承包风险分配应遵循以下原则：
（1）责、权、利的平衡。风险应和收益并存。承担风险的一方，应可以得到风险不发生带来的收益。如在总承包合同中因为承包商必须要承担对分包商的组织风险，则如果承包商管理能力较强，组织工作较好，则它应得到较高管理费的收益。
（2）风险分配给容易控制的一方。从项目全寿命周期的角度来看，风险分配给容易控制的一方，一方面，控制方可以通过有效控制风险得到相应收益，另一方面，可以降低项目的全寿命周期费用，是比较合理的。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
网站文章版权归原作者所有，如有认为侵权请联系我们，将于1个工作日内作出处理！ |