如对于工程项目当压缩投资后，就可能因资金不足而采用降低开发楼盘水准、档次，从而使其建成后的效益将可能不佳。
（3）、收集和分析数据转贴于：中国项目管理资源网
地块投资决策必然必须依赖一定的数据，从而为了决策而获得数据便是工程决策中的一个关键问题，同时所收集数据的准确性亦将直接影响到决策的结果。在地块开发决策中，数据的一个重要来源是企业本身的财务系统，当然国家的政策、市场的调研、技术的发展趋向、原料和能源的供应情况等都是工程决策数据的主要来源。
（4）、策划（拟定）地块开发的备选方案
为了作出决策就必须谋划拟定解决问题的各种方案，因为如果没有方案选择的余地，当然就不存在任何决策问题，所以说可供选择的方案是构成问题的因素之一。
策划备选方案包括方案的提出和方案的筛选两个过程。方案的提出主要是由决策者与工程决策人员一起尽可能地考虑各种方案，作为备选方案。方案的筛选主要是在备选方案中排除掉一些不可行的或太敏感的方案，经过筛选后提出少数几个方案供详细分析研究。
（5）、预测未来环境
地块投资项目决策都需要预测各种备选方案的后果，而每种方案的后果和将来付诸实践时所处的环境有关，因此在评价备选方案之前首先就要对未来环境可能发生的变化作出准确预测。在投资地块工程决策中，一个重要的预测是对与所开发出来的产品相关的市场及房地产发展走势、技术趋势进行预测，这包括产品需求与市场定位预测、原材料来源与供应预测及技术发展预测等。
（6）、预估方案的后果
地块投资方案实施后可能取得的后果，是方案选择的最主要依据。既然希望选出最佳方案，就必须计算出方案实施后可能取得的后果，对地块投资项目决策便是确定各方案以费用与收益利润形式表示的结果。在费用效益分析的过程中，一方面要考虑资金的时间价值，另一方面要考虑同一方案在不同情况下所可能取得的效果。
5、对开发地块进行成本收益分析
成本收益分析，主要是解决投资该地块我们能投资吗？它主要从定量的角度，收益按边际要求超过成本的原则进行分析，主要指标有：投资地块的财务净现值、折现现金流、内部收益率、投资收益、成功可能性和存在的约束条件和假设的现实性。
确定判断方案优劣的准则
决策的主要任务就是从替代方案中进行选优，如何进行选优呢？当然，就必须确定一个判定方案好坏的准则或评价标准。对于房地产工程决策问题，其可以为以下几点：
1）投入相等:资金和其他投入资源数量相等，目的是有效的利用他们。这时就经济效益来说，恰当的准则是使收益或其它产出最大。
2）产出相等，需要完成一项固定的任务和相等的产出，此时经济效益标准是成本费用最小或其它投入最小。
3）投入和产出均不等，:这种情况较为普遍，此时资金和其他投入的数量、收益和其他产出的数量均不相等，决策的准则可根据情况选择绝对效益评价准则或相对效益评价准则进行判断。
6、选择最佳的方案（进行比率模型分析）
比率模型选择，有两种形式，一种是同一地块不同方案选择；一种不同地块项目间的选择。
选择最佳方案就是选定最适合选定准则的最好方案，亦即那一个方案最符合选定标准，对于房地产开发项目其一般是以经济效益为主导原则。但由于在计算过程中所可能存在的对问题的简化，因此在方案选择过程中还要根据决策者的经验及国家政策对方案所可能产生的其他效果加以考虑。
多地块选择，根据不同地块的利润、增值潜力、潜在客户群、生产力几方面指标进行评定，从而选出优秀地块作为开发投资地段。
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