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产品开发项目管理过程模型的研究

2007/4/2 8:28:52 |  4883次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

,当活动的输入令牌集中的令牌分布满足其约束规则时,该活动是使能的;被使能的活动要真正执行,必须具备相应的触发机制。触发机制是使被使能的活动进入执行状态的外部条件,可以分为4种类型:a 自动触发。活动被使能的同时触发,通常是自动型活动。b 人工触发。活动的执行由任务执行者触发。c 消息触发。由系统外部的消息(事件)来触发,如E-mail的到达。d 时间触发。由控制时间的定时器来触发。据上述功能网建模方法,项目管理过程模型由若干活动、若干令牌盒和相关数据(变量)组成。对每个活动设置其相应输入令牌盒和输出令牌盒,前一活动的输出令牌盒即为后继活动的输入令牌盒,活动之间通过全局变量和联系弧进行信息交换。 转贴于:中国项目管理资源网

3 应用实例以某制造企业新产品开发为例,说明如何用功能网建立项目管理过程模型。

该制造企业项目管理过程模型中设置一开始令牌盒s,标识工作流程的开始,设置一终止令牌盒e,标识工作流程的结束。对于其中的每一项任务,可以用一完成某一功能的活动及其输入令牌盒和输出令牌盒表示;前一活动的输出令牌盒即后一活动的输入令牌盒。在该流程模型中设置活动ai与任务名称的对应关系如表1所示。设置令牌盒s,e,pi分别对应模型的起止令牌盒集及各活动的输入输出令牌盒集。这样就可在PDM系统中实现项目管理过程模型了。 
    

4 结束语

采用基于扩展Petri网建模的新方法构建的项目管理过程模型,在我校开发的PDM系统中很好地实现了其中的项目管理功能。在某制造企业应用的实践中也证实了该项目管理模型能够很好的帮助企业进行产品开发项目管理,并且可靠易行。·

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