心甘情愿为周围的人服务，而不是通过控制来实现对组织的负责。摄政制的一大特点是责任和控制的分割。在高新技术项目中，控制权应该交给更接近于工作的人。这样，责任才能切实能够承担起来，而且会使工作更出色。
C 项目组织向学习型组织转化
结合项目管理实践，我认为以下几点是有助于建立学习型组织的。
(a) 培养组织成员间的对话机会与能力，创造信息分享环境；
富有学习型文化的组织，其成员并不吝于公开其经验，而领导者也会带动积极地创造对话（Dialogue）。这些对话存在于成员之间，具有连接信息、激发创意、以及合作的功能。当然企业也必须创造适合的环境。在高新技术项目中，项目成员之间的对话是非常重要的，微软公司总是费尽心机，创造组织成员之间的对话，促使员工之间相互学习、相互竞争。学习型组织还是一个开放的系统，员工可以从任何地方获得他想要得咨讯。企业内部网的建成，可以使之成为现实。
(b) 鼓励项目成员进行创新和实验；
在高技术项目中，创新的作用无疑是非常重大的。然而，在传统的项目管理理念指导下，项目经理往往是扼杀实验的元凶，因为他们负有控制成本及预算的责任，而他们所握的资源也不多，所以项目经理通常不知道如何在实验和控制间取得平衡。这是目前高新技术项目管理界的一个很大的问题所在。
(2) 项目管理知识领域的拓展
相对于传统项目管理而言，高新技术项目管理的知识领域应该增加创新管理、知识管理和风险投资管理等内容。创新管理和知识管理是高新技术项目管理的重要领域，因为高新技术项目往往是智力密集型项目，涉及到知识产品的生产。而风险投资管理则是高新技术项目管理范畴的一个新领域，尽管人们已经做了很多研究，但是还没有人把风险投资管理纳入项目管理内容中。
A. 项目创新管理
管理创新机制是促进企业持续不断创新的机制。如何通过创新机制的建立，促进企业创新能力的提高，使其具有持久的竞争优势，在这方面有许多工作要做，如建立组织的自我变革机制、人才激励与评价机制、培育创新文化等。
B. 项目知识管理
高新技术项目的知识管理主要内容有：
(a) 设立项目“知识主管”管理知识资产；
项目知识主管的主要职能是：
·建立一个能够促进学习知识、积累知识、共享知识和创新知识的环境。
·管理项目知识库使之运行正常，更新及时，内容合适。
·加强知识集成，创造新的知识，协调、促进知识共享过程。
(b). 加强项目无形资产管理；
及时更新、评估无形资产，选择放弃、保护或出售无形资产，充分发挥专利、商标、技术诀窍、营销管理经验、客户关系、项目组织体系等无形资产的作用。
(c) 建设项目培训体系，提升人力资源素质。
知识经济时代的竞争是知识的竞争，归根到底还是人才的竞争。吸引并培养高技术项目的技术、管理人才，建立一个稳定的人才队伍，是增强项目竞争力的一大先行资本。
C. 高新技术项目风险投资管理
高新技术项目高风险、高收益的特征，决定了在其经营初期不适合一般金融参与的形式，而必须有特殊的金融形式与之结合，这就是风险投资的金融形式。风险投资适应了高新技术项目对筹资的需要。因此，研究高新技术项目的风险投资管理具有重要意义。
(3) 项目管理技能的飞跃
项目管理技能的飞跃是高新技术项目管理的一大特色。高新技术项目的前沿性，使得它总是能在管理技能提升方面走在传统项目的前面。
A. 计算机网络技术在项目管理中的应用⑵
网络技术给项目组织带来了如下的影响：
·信息和硬件资源趋于共享。 转贴于：中国项目管理资源网
·网络技术的目标是帮助项目小组或者商务进程提高工作效率，而不是仅仅针对个人。