目的干预。同时，项目之间存在着一定的制衡，如专业设计、设备供应、专业工程施工等之间存在制约关系，在一定的程度上，可保证项目工作的质量。转贴于：中国项目管理资源网
4) 这种方式，使项目计划和设计的主线较为清晰明确，使各承包商的项目范围容易确定，责任界限比较清楚，在各自的范围内一般不会造成项目实施中的混乱状态，从而使各承包商通过工作过程和权力的制衡，形成一种强有力的制约机制，保证项目的成功实施。但是，如果业主不是项目管理专家，或没有聘请得力的咨询（监理）工程师进行全过程的项目咨询（监理），则不能将项目分标太多，否则容易造成项目实施中的混乱状态。
(2) 总承包（统包，一揽子承包），即“设计－建造－交钥匙”项目，是由一个承包商厄尔尼诺增长全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商直接向业主承包全部项目责任。当然总承包商可以将项目范围内的部分工程或工作分包出去。
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