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1.10.1.1 项目部应增加各岗位实际缺少的人员力量；
1.10.1.2 项目经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；
1.10.1.3 项目经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，做好相关的协调管理，防止施工处与项目部之间的扯皮现象影响工程的推进；
1.10.1.4 项目经理要抓好项目部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。
1.10.2 技术措施转贴于：中国项目管理资源网
1.10.2.1 项目经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；
1.10.2.2 项目部根据编制的年度施工计划，确定阶段目标任务的设置与分配；
1.10.2.3 项目部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。
1.10.3 经济措施转贴于：中国项目管理资源网
1.10.3.1 提高计量工作效率；
1.10.3.2 不合格工程不计量。
1.10.4 合同措施转贴于：中国项目管理资源网
1.10.4.1 提高变更管理效率；
1.10.4.2 落实暂定金支付方案与办法；
1.10.4.3 资源投入情况检查。
二OO六年十二月三十日
作者介绍：王文龙，毕业于重庆交通大学管理工程系建筑管理工程专业，就职于四川省交通厅公路规划勘察设计研究院&四川省公路工程监理事务所，任副所长，总工程师，高级工程师。拥有交通部公路与桥梁工程、隧道工程、工程经济等专业的监理工程师执业资格，担任过多个高速公路建设项目的总监理工程师，拥有丰富的项目管理和施工监理经验，对公路工程施工监理有独到的见解和思考，愿和广大朋友交流。