公司所能提供的最有效的方式完成平台建设，技能移交或项目外包的工作或建议；
●项目管理组与技能项目办公室一起来制定或选用质量流程，以最佳流程保证项目交付成果的质量；
●项目管理组与客户保持紧密联系，屏蔽掉大多数无谓的干扰因素，减小项目组成员的个人压力，在第一时刻掌握项目需求变化，及时启动应对机制；
●项目管理组和技能项目办公室共同工作，从项目分配中调节项目干系人与不同的角度介入项目，从而达到工作强度的调节和工作兴趣的提高；
2.2、不足
●由于技能项目办公室成员隶属于各个地区，使其在协调工作中的出发点有所不同，而不是基于全公司的整体利益来考虑，使地区与总部的冲突时有发生，资源共享不能以最佳效率达到最优；
●项目管理组往往屈于客户压力，放弃或忽视项目流程中的某些过程，或者一味的要求项目组加班，牺牲了项目的质量，降低了项目组成员的积极性。