元，项目盈亏比是30％），××管理系统软件开发合同额＝10万元（去掉外协和外购费用），合同签订时间2005年1月，预计初验时间2005年3月，预计终验时间2005年7月，本项目的初验周期为3个月，终验周期4个月；每月项目组平均人数为7人。
* 成本会计根据项目组上报的每月工作量计算出本项目4月为止累计的实际成本为22 000元；
* 2005年4月份的项目组完成合同额＝（75％＋1/4×10％）×100 000＝77 500元；
* 2005年4月份的生产率＝项目组完成合同额÷7人＝10 714元；转贴于：中国项目管理资源网
* 2005年4月份的项目盈亏比＝实际成本÷项目组完成合同额＝29％；
* 2005年4月份绩效分析：项目组完成合同额只完成77 500元，项目组7人全年需完成70万元，欠产近63万元；生产率只完成10 714元，欠产近9万元；项目盈亏比为28％未超过规定值的30％。
收尾过程总结
项目验收后，综合分析项目进度差异、项目成本差异、成本绩效，进行项目成本与计划的得失总结。
上面所论述的内容主要是笔者在工作中的一些总结，体会最深的是：项目管理技术的应用，一定要结合企业实际才会有生命力；项目经理不能只关注技术，也要关注项目绩效，更要关注项目组内外部的沟通协调。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
