间所产生利益能受法律保护，俗而言之，应力避“过时不（能）补（偿）”情形的发生。转贴于：中国项目管理资源网
相关性原则。因工程合同某一关键事件的履行绩效，会影响其它事件的履行。譬如工程变更指令（其实质是合同变更前的新要约）签发适当与否，会影响到工程进度、劳动力/材料等资源的配置，进而影响工程项目的成本（譬如进度滞后，会带来融资费用、管理费用的增加，项目预期收益推迟）。转贴于：中国项目管理资源网
相对性原则，是合同的本来属性，就是在合同管理中应明确合同相对人是唯一的。根据这一原则，在解决合同责任（总包与分包、供货与施工、担保、交付房屋时，开发商、承建商与房屋买受人之间）纠纷时，才能准确确定合同事件的当事人，其效能立现。
协作性原则，合同当事人积极履行通知、协助、注意、保密等附随义务，能促使合同目的的顺利实现。转贴于：中国项目管理资源网
专业性原则，合同与工程的专业性，决定了合同管理需受过法律和（或）工程专业教育/培训，富有实践经验的人员来担任，方可把握合同管理的实质。转贴于：中国项目管理资源网