留、损失控制、风险转移等。但能使自己损失最小的方式还是风险转移，工程保险就是风险转移的最好手段和途径。
防范建筑工程合同风险组建以工程经济专家和工程技术人员法律顾问为主的合同管理机构也非常重要。现今投资方在拟定投资方案工程合同时一般都聘用造价师事务所或其专业工程咨询机构，他们都具有很高的专业水平。他们的合同谈判实施方案中一般含有对承包方反索赔或不公正的明示条款，故建筑企业在合同谈判中必须拥有与之相匹敌的专业力量。机构人员必须掌握我国现有的有关建筑工程的法律法规，掌握国家经济政策和推荐的标准工程类合同文本的使用，如果是承揽国际工程或投资方要求使用ＦＩＤＩＣ合同系列文本，则也应掌握它。在合同谈判阶段，机构人员要从法律法规上、工程质量进度造价上以及预防不可抗力上认真研究该工程的特殊性，如该工程是否符合国家的法律法规要求，是否符合当地规划部门的审批，工程的设计文件是否完整，双方对中要事件的合同条款文字理解出现不一致时如何解决等。结合具体的赢利目标，对投资方的不合理要求，要本着追求最大利益原则，做到态度友好据理力争。在签署合同时，条款要严密完整，文字要精确恰当，不留文字漏洞。
执行合同时，积极处理风险后果也是防范建筑工程合同风险的重要内容之一。合同管理应当贯穿整个工程承包建设过程，所以合同风险也贯穿整个工程承包建设过程，对这一点许多建筑企业认识不够。风险发生后，应启动灾难计划和应急计划对出现的风险后果进行认真负责研究，找出实际结果和预测结果的差异，并用货币量来衡量，分析其造成的原因，采取有效手段加以补救。如投资方不按时拨付工程进度款，则考虑在合同限定的时效提出索赔。
总之，建筑企业在合同谈判阶段，要详细的制定各种风险的初始清单，对照它一一落实防范措施，并最终体现在合同中。