间控制。
一般而言，PERT计划评审技术适用于本公司军品科研项日管理；CPM关键路径法则适用于企业生产作业计划管理。项目管理技术的应用发展趋势是各种管理技术的综合，扬长避短，发挥各自最大长处，使项目管理更科学、有效。
3 项目管理技术应用
现代项目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。
应用项目管理技术于项目管理计划，主要包括以下三个阶段：
①计划阶段——将整个项目分解成若干个活动，确定各项活动所需的时间、人力、物 力，明确各项活动之间的先后逻辑关系，列出活动表或作业表，建立整个项目的网络图以表示各项活动之间的相互关系。网络图可分为总图(粗略图)，分图、局部图(详细图)等几种，视需要而定。
②进度安排阶段——这—阶段的目的是编制一张表明每项活动开始和完成时间的 时间进度表，进度表上应重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动。 对于非关键活动应提出其时差（富余时间），以便在资源限定的条件下进行资源的处理分 配和平衡，为有效利用资源，可适当调整—些活动的开始和完成日期。
③控制阶段——应用网络图和时间进度表，定期对实际进展情况作出报告和分析，必 要时可修改和更新网络图，决定新的措施和行动方案。
具体而言，科研计划应采用“项目管理”技术，即分型号对复杂和较大项目进行专项 管理。在对工作任务分解，分析透彻的基础上，依据协议研制交付进度，编制0级网络图，0级网络图采用PERT计划评审网络图管理法。 转贴于：中国项目管理资源网
1级网络图的编制采用CPM关键路径法网络图管理方法。1级网络图应与设计、生产准备、制造部门进行充分的协商，以及与质量、财务等部门的沟通基础上编制。1级网络图应将现代管理方法，将并行工程、质量管理、价值工程等管理要素纳入网络图计划中，即路径上明确不同部门的介人，并行开展工作的时间节点和完成节点以及节点评审的要求和程序；将质量工程可靠性健壮设计、价值工程、成本管理在各环节各节点对不同的责任人或单位具体要求并规范化。
2、3级网络图采用甘特图法编制，细化分解工作并落实责任人，确定节点。
计划应综合各专项项目1级网络图计划，在与设计和制造等部门协商沟通的基础上编制；设计按照各项目各级网络图计划要求，结合月计划进行工作分解，可细化管理编制安排周或旬作业计划，责任落实到人。
针对产品技术、进度管理不到位，影响计划制定的缺陷可编制产品研制各个过程要素记录网络及工作记录图；完整记录产品研制过程，动态可视管理。
随着项目管理技术的发展，又出现了新的项目计划网络技术，如GERT图示评审技术(Graphical Evaluation and Review Technique，)等。转贴于：中国项目管理资源网
完整的项目管理还包括一系列专题管理，如：质量管理、变化管理、风险管理、财务（或成本）管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内，它们的实施要依赖企业内部诸多相关部门的配合。要让项目管理真正进入实际业务运作中，应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。比较合适的步骤是：第一阶段，先进行一般意义上的项目管理，做到可以清楚的定义项目的目标、范围及工作成果等，在这个阶段应该确保对项目管理方法和项目实施方法及体系结构有清楚的认识和理解，并掌握适当的项目管理工具；第二阶段，全面实施质量管理；第三阶段，全面实施变化管理、风险管理以及财务管理。转贴于：中国项目管理资源网
结束语：
IE工业工程是兴业之道，企业成功之术。
面对21世纪全球知识经济化、信息化挑战，全面推行IE势在必行。同时，挑战与机遇共存。展望即将到来的新世纪，一个以制造业为中心，基于现代技术与管理(特别是计算机网络技术管理)的现代IE是企业发展进步的必由之路。转贴于：中国项目管理资源网