。今年由于国家对房地产行业的政策性变化，使得某些工程的资金链出现了问题，及时调整建设投资方案是众多房地产企业的当务之急，避免出现更多的烂尾工程和破产企业。转贴于：中国项目管理资源网
5 工作流程：有些建设项目由于时间急迫等原因，导致工程建设过程非常规运作，出现诸多难以解决的弊端，容易出现工程实体质量不近人意情况。大小事物按常规流程进行，避免亡羊补牢事件的发生。
6 预防思维：项目建设过程中往往是出现了问题以后才想到如何去预防，这不同于突发事件和不可抗力。建设计划方案中对工程的影响因素及防御环节考虑的不够，优秀的管理组织和项目负责人在此起到了重要作用。
五 建立互助、双盈的和谐合作施工环境
一个建设项目的完成，有诸多相关企业单位的参与和帮助，相互间建立一个互助、双盈的和谐合作环境是项目的顺利进展与企业的良性发展的重要条件，是管理工作中的重中之重；每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础；并建立和协调好外部关系，为项目的顺利进展“铺桥打路”。
让我们每一位建筑工作者为项目建设的顺利进行出谋划策，为创建一个和谐、合作、良性发展的建设施工环境付出自己。我们高歌同唱，明天会更好。