9000认证的要求不再是证实组织的质量保证的能力，而是要证实组织的质量管理的能力。
2．提高了顾客的地位
(1)改变了IS09000标准动机的提法
在ISO／DIS9001：2000的“1．1．总则”中明确指出，本标准为有下列两种需求的两种组织规定了质量管理体系的要求，一是对需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品的组织；二是对需要通过体系的有效应用，包括持续改进和预防不合格的过程而达到使顾客满意的组织。这样就把主要的受益者—顾客的推动摆在了首位。
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(2)提出“以顾客为中心”
八项质量管理基本原则之首为“以顾客为中心”，这样才能把管理者的推动和受益者的推动融为一体。这将有效地提醒那些为认证而认证和为摆样子而认证的组织必须纠正自己的观念。
3．提出了法律法规的要求
这是新版标准首次提出的要求，即组织的产品不但要满足顾客的要求，还要满足适用的法律法规的要求。例如按照各国环保法的要求，组织的产品必须是“绿色产品”，这既属于环境管理体系的要求，也属于质量管理体系的要求。因此在推行2000版ISO9000标准时，组织的管理者必须对此高度重视。
4．引进了计划一执行一检查一处理(Plan--Do—Check—Act，PDCA)的循环规则2000版IS09001标准的结构相对1994版有根本性的改变：1994版标准的结构是由20个独立的质量管理体系要素组成，而ISO/DIS9001／4：2000则是把这20个要素分别归类于管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改进四大类，构成一种过程方法模式的结构，符合PDCA循环规则，且通过持续改进的环节使质量管理体系的水平达到螺旋式上升的效应，逻辑清晰，结构严谨，更加易于理解，适于操作。
5．其他内容上的重大变化
(1)增加了贯彻八项质量管理的基本原则的要求，并且以此为主线，贯彻于各个过程中，体现在标准的全部内容上；
(2)要求组织把对顾客满意信息的监控作为对质量管理体系业绩的评价；
(3)减少了对文件化的要求，修改、增加和减少了很多术语，强调了质量管理体系与其他管理体系的兼容性，考虑了利益相关方的需求和利益，突出了把持续改进的过程作为提高质量管理体系水平的重要手段的要求，更加强调了最高管理者的作用，强化了资源管理的重要性，突出了人力资源的地位，增加了对工作设施和工作环境的要求，体现了要求组织实行人性化管理的思想，细化了管理评审的操作程序，提高了管理者代表的职责和权限，并且规定可以指定多名管理者代表，以强化管理者代表的作用，强化了发挥和提高员工积极性的重要作用；
(4)提出了IS09001和IS09004两项标准协调成对的概念；
(5)在IS09004中增加了把组织的自我评价作为质量改进的重要手段的内容，等等。
(二)实施组织管理技术的一体化
单纯地依靠质量管理体系并不能实现组织的质量目标。就算组织按照IS09000国际标准建立起来了优秀的质量管理体系，往往会受到组织中其他劣质管理体系的冲击而无法维持，无法发挥其应有的作用。
因此新版标准将高度重视质量管理体系与组织的其他管理体系的兼容性，并旨在通过推广ISO9000族标准达到建立一个一体化的组织管理体系的目标，且同样可以通过审核来促使其逐步改进，这是一个非常先进的设想。
ISO/DIS9000：2000标准中3．11款有如下论述：“质量管理体系是组织的管理体系的一部分，它致力于使与质量目标有关的输出(结果)适当的满足相关方的需求、期望和要求。质量
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