考虑楼盘生命周期中的所有约束条件。设计过程和其他过程的集成有助于新楼盘在设计阶段就发现问题并马上予以解决,这样,当最后的设计被验证以后,该新楼盘就是可制造、可推广、可维护的,并具有很高的品质,满足顾客的需求。
例如奥林匹克花园的规划设计环节(如图3)。
规划设计阶段运用并行工程的思想对房地产开发项目的成本管理起着关键的作用,房地产开发企业应以此为指导思想,从多方面入手,结合多种手段(如采用招投标、加强对设计人员及工程造价管理人员的要求、对设计单位进行限额设计、积极行设计监理制度、优化设计、加强设计图纸的审核等),来达到降低整个房地产开发项目成本的目的。
3 结论
在决策和规划设计——“软”环节阶段,弹性空间较大不易控制和把握,相应的如果开发商能够做出正确的选择,那么对于项目的成本节约来说是最可能的也是最大的。而施工阶段是将抽象的施工图纸变成实体的过程,这是一个“硬”环节,即使尽最大的努力进行成本控制和管理,节约的成本也只是有限的,但并不是说这一过程不需要成本管理,若不加强这一阶段的管理反而会造成最大的成本超支、浪费现象。因此,对房地产开发项目的成本必须从决策到销售(或物管)进行全方位全过程的管理和控制,任何一个环节都不可忽视。
参考文献:
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