小时)。
50. 你被要求在报告会议前发言(本周五上午10～12点)。因为一位职能雇员报告在星期天早上工作超时，你将不得不参加整个会议(时间=2小时)。
原则和评分标准
在下面的答案中，你的建设可能与作者的不同，因为项目特征或工业类型的因素，在后边，会给你机会来为你的回答作出辩解。
(a) 如果你根据下页的表格选择了正确的优先级，那么接下来的体系应被用于评分。
优先级 分数
A 10
B 5
C 3
(b) 如果你按下页的表格选择了正确的实施方式，那么下面的系统可用于分配分数。
实施方法 分数
Y 10
T 10
P 8
D 8
A 6
(c)我如果在小组会议期间正确推迟或推延了活动，每次可得10分。
(d)你每个完成A等级活动的半小时位置可以得5分(它是被正确认为是A等级的)。
(e)你将为任一偏差活动受10分的处罚。
(f)你或你的小组在星期五下午5∶00之前，对每一未完成的A或B级的活动，受到20分的处罚。
活动 原则标准
1. 计划更新，尤其是对阶段Ⅱ，应被当作最重要的工作，因为对职能资源的影响，这些计划可被委托给项目副主管。但是，在星期三安排次小组会议，所有人员都在场对更新计划来讲便是件容易的任务了，计划更应最迟不应超过星期四，应分配予仔细分析和再生产服务充足的时间。
2. 这需要立即处理，你的项目制造副主管应能处理这项工作。
3. 你必须亲自来作这件事情。
4. 这里，我们假设代表仅今天有时间，项目副主管可以处理这项活动，如果你不清楚卖方产品，这项目活动可能很重要。
5. 假若你在星期三允行足够的时间给私人审核，这可以委托给你的助手。
6. 再延迟该工作一周应该不会有问题，这一活动可以被委托。
7. 你必须马上来管。
8. 即使你的主要工作是项目，你仍必须满足你公司管理的要求。
9. 这可以推迟至星期三的小组会议，尤其是由于他们是阶段Ⅲ的计划。但是，不能保证直线人员已准备好或愿意来这么早讨论阶段Ⅲ，你可能不得不亲自做这件事。
10. 供应需求必须答复，你的项目制造副主管应使该信息可以获得。
11. 这件工作很紧急，且不应被推迟至小组会议。如的项目主管会将资源控制尽可能多的信息，尽可能早地送给职能主管。这一任务可被委托给项目副主管，但它又是建议。
12. 这属于项目主管。日程审核和会议可以取消，但并不建议这么做。
13. 必须马上来做，结果可能严重限制你的资源。(尤其是如果经常需要超时工作)。虽然你的副主管可能会被涉及，工作的主要部分是你的。
14. 大部分项目主管讨厌这样的请求，但也明白像这样的情况是不可避免的。
15. 项目策略应由项目主管亲自宣布，政策变更应尽早宣布，小组会议适宜处理这些活动。
16. 很明显，项目主管必须亲自来做这项任务，幸运的是，如果提前时间准确的话，有充足的时间。
17. 活动的优先级实际上是你的选择，但如果你有时间，最好为A级，这项活动不能被委托。
18. 该活动必须得做，但问题是在何时，这项任务的部分内容可被委托、但最终决定必须由项目主管来做。
19. 很明显，你必须自己来做这件事，当然，你的优先级储存赖于企业项目审核表的最后期限。
20. 项目主管必须马上来做该工作。
21. 来自客户和签约方双方的高层管理者经常在他们内部交流项目状况。因此，由于报告中的结论反映了企业政策，这一活动应立即来做。
22. 再生产部将每一工作当作一项目，因此，你应尽量避免干扰他们的里程碑，该活动可被委托，依报告特征定。
23. 这会对你的方案有
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