的工作。如果你想委托工作的是项目副主管通常应做的工作，那么这将不算在你那一小时价值的工作。这种工作为转移工作，将在下面论述。例如：如果你想向你的一位副手委托五个小时的工作，其中的4个小时是通常他的职责范围内的活动。那么将不会被处罚，你实际上在分派4小时的工作，委托了1小时的工作你可以假设，不管分配给项目副主管的是什么工作，也不管其优先级别，
都会在分配当天完成。
◆ 在许多时候，项目主管和其小组被要求完成通常是别人责任的工作，像一位执行人员或直线管理者的工作。例如，一位直线雇员说没时间写一份报告，想让你来参与，因为你是这项目的主管，这种类型的请求可被返回给请求者。因这通常不属项目主管的责任。你可能因此选择下面四种中的一种。
◆ 因不是你的责任，你可以将活动请求退回给提出者，不论其直线管理者，执行人员或下属(代号=R)。当然，如果你有时间，为与请求者建立良好关系，你可能想做这项活动。
◆ 许多情况下，本应要求项目副主管的工作被自动地送到项目主管哪里，在这种情况下，项目主管应将工作发放给合适的项目副主管(代号=T)。与前面一样，如果项目主管感觉他有足够可用的时间或其副手负担很重，他可能愿意自己来做该工作。通常为项目副主管责任的工作是被分发的不是被委托的。因此，项目主管可以分发4个小时工作(T)时仍可委托一小时(Ⅰ)给同一副主管，且不会招致处罚。
◆ 你可以将工作延迟至另一天(代号=P)。例如：你决定来完成一项星期一的活动，但无充足时间，你可以将时间推迟到星期二，如果你在星期二还没有充足的时间，那你可以考虑将这项工作传送给你的一位副手，委托给其中的一位助手，将活动退回给请求者或推迟至第二天。推迟工作可能是个(圈套)。在星期一，你找算推迟一项B级的任务。到了星期二，这项活动可能已成为A级了，且你无时间去完成它，如果你决定将一项活动由星期一推迟到星期二，后发现在星期一完成该活动是错误的，你已无治使时间倒流重新改变现状。
◆ 你也可以简单地认为该项工作不必要，避免去做它(代号=A)。
在你决定每天要做的活动之后，依据你的活动节律周期，将其填在恰当的时间位置上。后边我们会讨论活动周期和每天工作完成的顺序，你会发现每天的工作表格，工作表格跟在10项日常情况和／或问题之后。
重复5天中每一天的程序，记着抓住从前些天移过来的活动，其中的几个问题可以由不只一种方式来解决。如果你陷入有关优先级或解决方式的两种或更多项选择的问题中。那么在每一活动下面的空白处写一个或两个便条来判断你的回答。
评分系统
改须确认每项活动的优先级。然后，在标有“方法”的列中，你必须根据该项下面的表格挑选完成任务的方法。同时，你必须在“完工”列中将你打逄亲自来做的活动填至恰当的时间位置、因为你工作的方式可能取决于我是否有充分的时间来完成该项活动。
注意，给你提供了一块地方用以跟踪转移过来的活动。这意味着，如果你找算将星期一表格中的三项活动移至星期二，那么你必须看一下
星期二的计划，将它们记录下来以防忘记。
在你完成星期五的工作计划之前，你得不到任务分配，利用跟在星期五工作记划后的评分表格，你可以看着日常工作计划来填恰当的分配，你要为自己的决策要么得正分要么得负分，在加和时应减去负分。
完成五天的工作计划后，填注后面用于回答总结问题的工作总结计划。
现在你不被告知如何评价得分，因为那样可能会影响你的回答。
星期一的活动：
活动 描 述 优先级
1. 在星期四与客户的会议之前，必须更新阶段Ⅱ的详细计划。(时间=1小时)
2. 制造管理员打电话告诉你，他不能为明天的产品运行测验找到一台确定的设备
3. 今天下午