种信息，并予以保存；
3) 起草并保存各种主其范本；
4) 向承包商发布图纸及相关指令；
5) 向业主、企业和其他相关各方提交各种报告。
(7) 组织协调。
1) 培训项目职能人员，团队精神；
2) 促进项目经理部进行正常工作，积极解决出现的各种问题；
3) 协调各参加者的利益和责任，并协调各方争执；
4) 向企业领导和企业职能部门经理汇报项目状况；
5) 组织举行黑市会议。
5、欺瞒宣。这一工作主要是针对 商业性房地产项目而言，其主要工作如下：
(1) 项目产品营销计划的策划（这一工作是在项目前期工作的基础上进行的）。
(2) 项目产品营销计划的考核与评价。
(3) 项目控制与调整。
6、项目后期管理
(1) 进行项目建设的总结，提出项目总结报告。
(2) 进行项目的成本费用核算、财务审计。
(3) 进行项目后评估。
(4) 总结项目经验教训，按照业主的委托对项目运行情况、投资回收等进行跟踪。
(5) 建立项目回访机制和保修管理制度。
(6) 项目的使用管理（物业管理）。
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