项目特点与管理体制采用的具体管理模式比较多样,而且企业中处于不同层级的管理者对项目管理的需求是存在较大差异的,方案为满足企业级,集团型的项目管理,支持集团型,分布式的远程项目管理模式.我们通过对项目管理的不同维度和层面进行认真分析,在方案中增加多项目,多计划,多组织的灵活管理与综合分析,提供了针对不同层级的管理者进行项目管理的方法与工作模式,建立了从"单项目信息层——单项目管理层——多项目管理层——企业管理层"的层级结构,不仅面向单个项目,更是服务于整个企业.为了满足多种工程项目承包方式对项目管理的要求,我们通过建立科学的目标管理体系与管理模式,同时支持总承包管理层,分包实施层的项目管理需求,从而适合企业业务形态多元化的趋势,从而构建起企业的项目管理网络体系,最大程度的满足用户的不同管理模式需求.同时我们将最新国家建设工程项目管理的规范要求融入到系统中,严格遵循项目管理的国家标准与行业规程,将建设部2001年颁布实施《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2001),作为功能设计的基础,同时结合《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)的基本原理,使建设项目的管理更加规范化,综合化与科学化.
再者,现代项目管理重视整体经济效益,各管理要素间不是孤立的,而是相互联系,相互制约的,单项管理的应用,并不能从根本上改进项目的整体管理水平.因此,综合利用各类项目管理技术,实现项目的动态全方位管理,使项目管理从进度,质量,财务,合同等的单项管理向综合性,集成性的管理发展已经成为趋势.易建整体解决方案,以项目的进度,成本,质量,安全四大目标为中心,构建项目的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优.
最后从技术的先进性与实用性考虑,我们采用了基于工业标准的企业级J2EE分布式架构,构建了一个企业级的计算模型和运行环境,用于开发和部署多层体系结构的应用.通过提供企业应用环境所必须的各种服务,使得部署在J2EE平台上的多层应用具有高可用性,安全性,可扩展性和可靠性.因此易于与其它系统集成,彻底避免"信息孤岛".系统采用分布式计算模式,可以充分利用现有软硬件资源,随着业务的发展,可轻松实现系统升级与扩充.系统采用互联网技术和传统技术结合的方式,一方面可以享受到互联网技术带来的方便与快捷,可以实现实时的数据交换,用户可以在任何地方任何时间访问使用系统,突破时间与地域的限制.另一方面,充分考虑到企业管理中的实际应用需求,系统采用了B/S与C/S架构灵活结合的方式,大部分用户的客户端通过浏览器进行操作,易操作,易维护,同时为支持部分处理复杂的功能(如,系统中的统计分析决策功能等),也提供了量身定制的客户端软件.
三, 效益分析
工程项目管理解决方案的实施,将帮助企业在以下方面,提升企业竞争能力,获得良好的社会经济效
益:
全面推进企业信息的标准化建设和数据整理工作.
帮助发现和改进企业工程项目管理方法.
帮助企业加强项目的成本,质量,安全等控制能力.
促进企业实施ISO标准管理的步伐.
减少管理人员10-15%.
材料库存下降20%～30%.库存投资减少1.4~1.5倍,设备周转率提高25%.
工程质量监控更加有效.
停工待料减少60%.由于材料和设备需求的透明度提高,工程计划也作了改进,能够做到及时与准确,材料和设备也能以更合理的速度准时到达,因此,工程实施中的停工待料现象将会大大减少.
延期交付工程减少50%.由于停工待料的减少,质量监控手段改进,工程的进度计划有了保证,延期交付工程必然减少,这也会使企业在建筑施工行业的信誉大大提高.
采购提前期缩短50%.采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用.
工程实施总成本下降5%,由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人,财,物的效应,必然会引起生产成本的降低.