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浅谈施工项目材料费用的控制

2006/12/4 8:43:07 |  7158次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

p;   3、选择合理的运输方式
    在材料的供需中,常有这类问题:材料由若干供应点向几个工地供应,各工地需要量一定,单位材料运费也一定,要在这一系列限制条件下,求得合理调配,使总运费最低。要通过运筹学方法来求解,提供最优决策。
    4、健全和完善约束机制,整治材料采购中的损公肥私之风气
    在信息不畅通的情况下,材料采购一般要靠道德约束,有的采购人员素质差,责任心不强,以牺牲集体利益为代价,中饱私囊,而现在已经进入信息时代,市场比较完善,从制度上可以解决这种现象。
    5、采用ABC分类法对库存材料进行控制
    ABC分类法是按成本比重高低将各成本项目分为ABC三类,对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点,区别对待,做到主次分明,抓住成本控制的主要矛盾。

    三、施工过程中材料成本的控制
    施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,前已述及材料计划单耗的制定,在制定内部承包方案时,材料单价也需要重新修正,制定计划价格,建立既有压力又有动力的利益分配机制,尽力控制材料费用,具体措施如下:
    1、施工部门在签发工程任务书的同时,签发限额领料单一式二份,经计划部门签证后,一份随工程任务书下达到施工队(厂、车间),一份交发料仓库,作为领料和发料凭证。
    2、由于工程变更、设计变更等原因,必须补办相应手续,才能领发材料;发生材料代用,也必须按规定程序报请批准。
    3、对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡,加强实物管理,按“谁受益,谁负担”的原则进行摊销;对零星材料,采取按金额控制的办法;施工过程中发生的残废材料,应回收入帐。
    4、加强工程质量监督,严格成本考核,在实践中检验计划制定的偏差,以便更好地制定成本计划,来指导施工生产。

    四、材料费用的考核与分析
    1、材料费用管理应注意的问题
    健全内部控制制度,树立管物就是管钱的观念;严格按照会计核算制度规定进行材料费用核算,有的单位材料帐上出现赤字,这可能是材料单据未到,而月末又未估价入帐所致,这是不正确的;严肃财经纪律,谨防利用材料费用帐做文章,如调节成本、转移资金等。
    2、材料费用的分析
    分析材料费用,一般是先将材料费的实际数与计划数对比,检查材料费的变动情况;其次,分析影响材料费变动的因素和原因。
    各承包单位每月须按时向物资部门、财务部门提供以下报表:
    1)库存资金动态表
    2)主要材料库存明细表
    3)主要材料收支存情况表
    4)单项工程材料消耗统计表
    5)三材节约和回旧利废统计表
    有关计算公式如下:
    材料费变动额=实际单价*实际消耗量-计划单价*计划消耗量
    量差引起材料费的变动=(实际消耗量-计划消耗量)*计划单价
    价差引起材料费的变动=(实际单价-计划单价)*实际消耗量

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