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浅谈项目管理之成本管理

2006/12/1 15:15:27 |  13759次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

确定性因素和风险因素对项目经济评价指标的定量影响.1般是计算项目评价指标,如项目财务净现值的期望值大于或等于零时的累计概率.累计概率值越大,项目承担的风险越小.
  (4)法律风险:完善合同文本,避免法律损失.项目的各种经济活动,都是以合同或协议的形式出现,如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立,产生不必要的损失.所以必须细致周密的订立严谨的合同条款.首先,要有相对固定的经济合同管理人员,并且精通经济合同法规有关知识,必要时应持证上岗;其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心;3是要制定相应固定的合同标准格式.施工项目合同基本上有之下几类:委托加工合同,购货合同,分包合同,劳务合同,技术服务合同,租赁合同,其它协议等.各种合同条款在形成之前应由工程,技术,合同,财务,成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内涵清楚,严谨不漏.
  软件企业具有知识经济得明显特点,不同于传统的成本控制,而软件企业管理有以项目管理为主的特点,针对软件管理的特点,参照项目管理的成功经验,可更好提高软件企业的财务管理和项目管理.

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