.质量成本管理的目标是使4 类质量成本的综合达到最低值.1般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到1定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升.质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有1定程度的增长.而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少.3者交叉的作用,必须能找到1个质量成本最低的理想点.
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内,外部故障损失),预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理,先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本.项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被动局面.
2)从工期成本控制上要效益
如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的1个重要课题,即工期成本的管理与控制对项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点.工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值.工期成本表现在两个方面,1方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;1方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本,这种情况可能是由于环境及自然条件引起的,也可能是内部因素所造成,如停工,窝工,返工等,因此所引起的工期费用,可称其为工期损失.1般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至1定限度时,工期措施成本则会急剧上升.而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑.因施工项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少.综合工期成本的各种因素,就会找到1个工期成本为最低的理想点.这1点也就是工期最短并且成本最低的最优点.由于内外部环境条件及合同条件的制约,保证合同工期和降低工程成本是1个十分艰巨的任务,因此,必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失中的相互关系.在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大项目成本,导致项目亏损.
3)项目现金流的控制
通过项目的财务现金流分析,判断项目资金收支的时间,资金亏口的时间点,便于提前准备资金.同时积极从客户方催款,以便支付各种费用.使得现金的流入大于流出.对于产品投资项目可采用投资回收期,净现金流来控制
4)通过主动的风险控制,防患未然,避免和减少损失
根据拟建项目的具体情况,有选择性地进行盈亏平衡分析,敏感性分析和概率分析等.
(1)盈亏平衡分析
对于软件产品项目,由于由于有前期的投入,需要进行盈亏平衡分析 ,根据项目正常生产年份的产品产量(销售量),固定成本,可变成本,税金等,研究建设项目产量,成本,利润中变化与平衡关系的方法.当项目的收益与成本相等时,即为盈亏平衡点(BEP). 通过盈亏平衡分析可展现市场和销售的风险,可参见管理会计 .
(2)敏感性分析
它是研究项目的产品售价,产量,经营成本,投资,建设期等发生变化时,项目财务评价指标(如财务内部收益率)的预期值发生变化的程度.通过敏感分析,可找出项目的最敏感因素,使决策者能了解项目建设中可能遇到的风险,提高决策的准确性和可靠性.1般以某因素的曲线斜率的绝对值大小来比较.
(3)概率分析
通常风险程度=影响力*发生概率,它是通过概率预测不