2000年的43位(52亿美元),2001年的42位(64亿美元),2002年的34位(83亿美元), 2003年的25位(108亿美元),到2004年,「Samsung」这7个英文字母,已价值126亿美元,排名全球第21大,在亚洲仅次于日本的Sony。
“这间接的说明,三星将有更多的钱进行研发投资,而它的产品也将更容易卖出去。”市场人士这样评价道。而通过ERP、EMP(Enterprise Project Management)等一系列深入人心的信息化工具的使用,三星又确保了从决策到研发到行销等的全过程的高效运转,这反过来,也大大提高了研发及其反馈的效率。
为未来而投资
在三星战略“铁三角”之下,最大的魔力所在无疑还是三星在研发上的巨额投入。数据显示,它的研发投入占每年销售额的比例从最初的5%左右开始,此后逐年提升,目前已达到8%左右,如果考虑每年它在销售额上的巨额增幅和庞大的基数,则是一个天文数字。根据三星公司公布的数字,2005年它用于研发的支出将达到7.3万亿韩元(约合70.3亿美元),比2004年增长20%,仅手机部门就高达16亿美元,而半导体到2010年的投资额则将高达25万亿韩元(约合240亿美元)。2003年时它就已超过50亿美元的投资额超过英特尔成为全球最大的研发投资商。目前,中国国内销售收入超过70亿美元的科技家电类公司都屈指可数。
更为重要的是,三星的这些费用,都被投入到了其选定的少数几个重点领域,这些领域分别属于三种业务,即种子业务(移动通信系统网络非存储器事业等),苗圃业务(数码电视、PDA、TFT-LCD即超薄膜液晶显示器等)和果树业务(大型彩电、显示器、笔记本电脑、手机、存储器等),三星的目的很明确,就是要争取和保持在这些领域的全球领导者地位,目前它在大多数领域都已经成为N0.1。三星针对研发投资,有一个叫做路线图的东西,这个地图提供诸如公司未来的目标,应该开发出的技术,应该在哪些方面投入等等,再根据这个路线图,由专门的部门,在全球范围内聘请能开发出这些技术的人员。为了提高自己的研发水平,三星甚至坚持不引进成套设备,而是通过引进部件进行消化,在此基础上推出自己的成套产品。韩国人的严谨在这方面发挥了重要作用,它使三星可以静下心来去研究每一个部件,最后实现整体突破。
当曾有分析师建议三星将核心业务放在获利最丰厚的半导体业务上,将其他部门全部出售时,尹钟龙拒绝了:“你们看到的是当下的获利,我要看的,是三星未来五年、十年的计划。” 他不但不会卖掉这些“其他部门”,而且还会进行大量投资,因为在他看来,这是进入数字时代必须交的入门费——那些不愿意交这比钱的企业,注定会被排除在门外。
现在,三星正在通过数量众多的专利不断强化其在数字时代的地位。根据美国专利商标局(USPTO)所公告专利资料,截至2003 年6 月30 日止,Samsung 在美国总共获证9658 件与信息科技领域相关之发明专利。从专利获证数量來看,Samsung 集团从1984 年起开始有专利获证记录,1991 年到1997 年这7 年中,每年的专利获证数量皆呈现稳定成长,从1998 年到2002 年这段期间,Samsung 集团每年在美国都有超过1100 件的信息科技領域相
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