务执行情况进行评价并反馈，而且，还应当结合项目组外部人员对项目绩效的期望而作出检测。项目中的考核具有短期性，目的是为了检核某一工作任务的完成情况，以保证整个项目的进度和目标。奖励体系设计和运用是为了鼓励和促进项目顺利达成目标的重要激励手段。项目中的成员对于项目获益可能都是未来的，这就要求项目经理除了对项目前景有美好的描述之外，更要重视设计阶段性的物质激励，并在绩效和奖励之间建立清晰的、明确的联系。另外，对于项目中的人力资源管理，仅仅依靠一些人力资源管理工具和体系是不够的，很多时候需要“艺术”的处理问题，这就是团队沟通。项目成员在项目中不具有职能环境中相对固定、明确的职责分工，项目经理也往往显得责任大权利小，因此，项目工作过程中更多是靠软性的沟通和协商来解决问题，提高效率，顺利完成项目目标。
在项目管理的各要素当中，人是项目实施的主体。离开人，项目管理就失去了意义。项目中的人力资源管理也包括项目成员的选拔、培训、激励、考核和团队建设等方面的内容，但由于项目的特殊性，并不能把传统组织企业的人力资源管理经验直接套用，而必须根据项目实际情况采取针对性的人力资源解决方案。
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