度量等方面的要求，通常可包括以下几方面的内容：
◆ 已完成的里程碑和交付件，以及进度偏差及原因；
◆ 规模，给出实际值与估计值的偏差及其原因；
◆ 本阶段的工作量，给出实际值与估计值的偏差及其原因；
◆ 质量/缺陷情况，产品性能目标达成情况；
◆ 人力资源现状，培训情况；
◆ 费用细节（从项目开始累计到当前）；
◆ 风险、应急计划以及风险发生过程，并更新风险管理表；
◆ 需采取的纠正预防活动，包括交付的工作产品、采用的过程方法；
◆ 过程问题回顾问，如：质量管理、进度管理、需求管理、配置管理、工作协调、资源需求、技术问题等各方面的问题及其解决情况；
◆ 其他经验教训；
一般认为，里程碑用于进度管理是非常有帮助的，实际工作中也要注意，不能因为赶里程碑进度（向高层汇报时比较好看一些）而忽视质量、成本，称职的项目经理应时刻关注项目的最终目标，在范围、进度、质量、成本之间取得合理的平衡，以实现公司的业务目标。