第七条 财务部的质量管理责任制
认真开展质量成本的核算与分析工作，协助技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作。
第八条 销售部的质量管理责任
1.严格按照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合用户要求，不得有误 ，如造成因误发而产生的损失，将追究责任。
2.定期走访用户，负责收集用户对我公司所提出的意见，进行汇总分析后，向有关 领导汇报。
第九条 企营部的质量管理责任
1.针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。
2.积极采用现代化管理手段，提高企业的产品质量。
第十条 生产部、原料部的质量管理责任
1.在领料时要严格按照工艺规程对原材料的质量和技术性能要求，不得擅自改变 有关技术标准。
2.在投料时要按工艺规程规定的原料配比进行，该计量的要求进行精确计量。
3.积极配合技术部对工艺规程进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。
4.认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量检测分 析工作。
5.随时接受技术部质检部门的质量监督和技术指导。
6.积极协助有关部门对提高产品质量而进行的技术改造工作。
7.积极协助有关部门汇报生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实真相。在合理的 工艺规程指导下，必须对整个生产控制过程和产品质量负责，同时也必须对产品在用户 使用时与生产相关的质量负责。
第十一条 技术部的质量管理责任
1.负责制订工艺规程及产品质量标准，随着产品质量不断提高，工艺规程要不断进行修改和补充。修改补充必须经过分管副总经理的审批，对与工艺规程有关 的质量负责。
2.应向采购部门提供符合工艺要求的原料质量标准，并由专人检验入厂的各种 原材料。不合格的原材料经过加工，仍达不到使用要求，为确保质量应提出措施报总经 理或常务副总经理批准，方可投产。
3.负责会同有关部门制订和提出原材料、半成品及生产过程的检验项目 和检查 方法，并经常检查执行情况和组织统一操作，企业使用的标准试剂由技术部统一分配，对试 剂和所使用的仪器的准确性负责，并应定期校正。
4.协助副总经理组织全公司质量活动，总结交流提高质量的经验，制定提高产 品质量的措施，制定赶超国内外先进水平和提高产品质量的计划，定期组织质量分析会，并 把有关情况向总经理和分管经理汇报，经常组织化验人员参加学习，提高技术管理水平。
5.为了提高产品质量，赶超国内外先进水平，负责收集整理和交流国内外技术 情报，并建立技术档案。
6.实行专职质检人员与生产责任人自检相结合，专职检查人员要认真、负责、 及时将检查结果通知有关部门，共同把好质量关，对出厂成品评定的等级负直接检查的责任 ，不 得弄虚作假，以次充好。
7.对所用的检测仪器的准确性负责，应定期进行校正，严格操作规程和维护保 养规定，为保证产品质量创造条件。
第十二条 生产部管理人员的质量责任
1.深入进行“质量第一”的思想教育，认真执行以“预防为主”的方针，组织 好自检，互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。 2.严格贯彻执行工艺和技术操作规程，有组织，有秩序的文明生产，保持环境卫生，提高产品质量。
3.掌握本单位的质量情况，表扬重视产品质量的好人好事，对不重视产品质量的员工进行批评教育。
4.组织车间员工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动员工开展技术革新与合理化建议活动，对产品质量存在问题和质量事故要分析原因，积极向有关部 门提出，共同研究解决。
5.对不