第一条 总经理的质量管理责任
1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法、法规和政策。
2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品 质量发展规划。
3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。
4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关 人员进行检查。
5.负责处理重大质量事故。
6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。对一贯重视 产品 质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分 清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质 量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。
8.为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息反 馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解 决用户所反映的问题。
9.带领全公司各基层领导和员工，高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作 。
第二条 分管生产、技术副总经理的质量管理责任
1.在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。
2.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。
3.组织制定企业标准的规划目标。
4.针对影响产品质量的技术性难题，制订有关方案计划，并负责领导实施。
5. 针对产品质量薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切 实解决影响质量的因素，努力提高产品质量。
6.组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国 内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。
7.协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施 。
8.经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品 质量。
9.负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓 好质量管理工作。
10.协调技术部门、生产部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。
第三条 物资采购部门的质量管理责任制 企业生产所需各种材料的优劣直接关系着产品质量的优劣。为了提高产品质量，满足用户要求，采购人员要积极地采购符合企业质量标准的材料，确保生产正常。
1.备品备件。专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不 符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。
2.经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。
第四条 仓储部门的质量管理责任
1.在办理生产所用原材料入库时，一定要查验货物是否附有质量检测部门所出 据的化验分析或检测报告单。没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不办理入 库手续。
2.入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护 措施，做到防锈 、防腐、防霉烂、防变形、防损失等，以确保储存过程中不损坏、不变质、不变形。
第五条 设备部的质量管理责任制
1.在自制备品备件的加工过程中，一定要严格按照图纸及加工要求进行加工， 并保证备品备件的加工质量。经质量检测合格后方可办理人库。
2.在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确 ，清晰，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。 3.及时对所购进备品备件进行质量检查，验收，并出据检查报告。
第六条 调度室的质量管理责任
计调人员必须牢固树立“质量第一”的思想，要紧紧围绕产品质量、产量搞好组织协调 、监督、平衡工作。