可以分爲纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生産企业与原材料供应企业、或生産企业与用户企业之间的一体化，即後向一体化和前向一体化。采用後向一体化能保证企业産品生産所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低産品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加值的産品领域拓展，改善和提高企业的蠃利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低産品成本；可以吸收联合企业的技术和管理经验；可以减少竞争对手，避免无序竞争。
实现一体化的形式有许多：可以通过企业内部壮大而进入新的经营领域，通过兼并、合并其他领域的企业或控股、叁股於其他领域的企业，可以通过与其他经营领域的企业实行契约式联合而实现等。
五、 制度因素
成本管理是一项非常细致的工作，没有一定的制度做保障，很难真正控制住企业的成本。企业要建立起一整套成本约束机制，如邯钢实行的成本否决，用成本来否决职工的奖金、工资，不照顾、不迁就、不讲客观，做到在制度面前人人平等，严得有依据，严得有道理，在成本管理上动真格。这一系列的管理制度使得邯钢的成本得到有效控制，充分发挥了广大职工的主人翁责任心。
制度是企业的软体，能否将企业的各种资源充分调动起来，关键要靠制度。因此加强制度建设是企业发展中的一个重要课题，随着企业的发展，制度必须与之相适应。包括各种定额制度、财务管理制度、生産管理制度、各岗位责任制度、计划制度、奖惩考核制度等等都会直接关系到企业成本。制度是导向、制度是规则、制度是目标。
六、 地理因素
一个企业所处的地理环境，也是影响企业成本的重要因素。企业所处地理的指向性，若属於原料地指向的，可以大大减少采购成本；若爲消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因爲投资环境的选择决定了他们生産、销售産品的成本。同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。
七、 企业文化
企业文化对企业职工的生産经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。一个具有优秀企业文化的企业，其职工必然有着良好的节约习惯，有强烈的主人翁精神。有了这种精神，职工就能自觉地维护企业的各项规章制度，奋发向上、积极进取，自觉提高自身的业务素质，努力提高工作效率，降低物化劳动消耗和活劳动消耗。企业成本的优势不仅取决於企业的人力、原料、设备、资金等客观因素，更主要地取决於上述七个主观因素。任何客观因素的的获得都是企业主观努力的结果，可以说资源的配置在市场经济体制下，对每个企业都是公平的，企业应充分利用市场这双无形之手的调节争取到对自己更爲有利的条件。