随着网络技术的飞速发展和生产的日益专业化、社会化，人类社会逐步进入了信息经济时代。在信息经济时代，人们的生产、生活发生了巨大变化，企业在生产、流通以及管理等方面也相应的发生了一系列变化，其中对高科技企业的人力资源管理的影响极其巨大。高科技企业应该充分利用自身网络技术的优势，进行人力资源管理体系的创新，让人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来，以便有更多的时间去考虑如何进行创新，如何改进自己的工作，以适应时代的要求。
人力资源管理分为招聘、培训、考核、薪酬福利、沟通与员工关系、人力资源信息统计工作等几个方面。随着网络技术的应用，上述方面都将发生一些新的变化，出现一些新的发展趋势。
招聘
传统的招聘工作总是由人事部门先在有形媒体上，主要是在报刊上发布需求信息，然后由相关部门（有用人需求的部门）和人事部的工作人员接受求职简历，进行初步筛选后，在约见合适的求职者逐一进行现场面试，以决定是否聘。这样做一方面需要耗费大量的人力、物力、财力和工时，另一方面则由于借助传统传播渠道的方式，相对应的信息处理、反馈的速度较慢，造成要么招聘时间拉得过长，要么交流不充分，这显然不利于企业及时获得所需的、高素质的人才。网络招聘手续简便，行动迅速，受众目标性强，提高了反馈、处理和录用的速度，网络招聘已显示出巨大威力。许多认识到网络招聘效率的公司，都开始调整他们的招聘策略，例如，NEC电力公司、Vnusts集团、thTIogyc集团都开设了“网上招聘会”，IBM1999年底就宣布，今后将只进行网上的招聘；北大方正、清华同方、联想集闭、BISC等国内高科技企业业已意识到网络招聘的优势，它们已与51job、中华英才网等专业人力资源网站常年合作，公司只需把职位要求输入电脑，很快就能得到符合要求的人才信息，并且还可得到人才测评、专业测试等在线招聘管理服务。可见高科技企业应该充分利用网络技术，加快与公司外的专业人力资源网站合作的步伐，获得他们的多种服务，这样将大大提高效率。
培训
现代企业的竞争是人才的竞争，因此，各大公司除采用各种吸引人才的措施外，更积极地采用了人才培训的方法。企业的人才培训可以请专家来公司讲课，也可以让员工脱产外出学习。但这两种方法那是小范围的，且费用较高。因此仅适用于公司高层人员。对于基层人员的培训，因人员较多，相应费用较高，企业～般不愿意承担。但由于经济的发展，为了适应竞争，企业调整生产结构，导致员工所拥有的技术不适应新产品的要求，继而会产生结构性失业等社会问题。为此西方一些国家的政府积极开展网络培训计划，如瑞典政府从1995年7月在财政预算中增加了用于员工培训的支出，1996年员工培训支出增加了8000万瑞典克朗（相当于1000万美元），其中70％用于网上员工培训。Ci8CO、摩托罗拉等跨国企业先后都将员工培训搬到了企业的局域网上。实践证明，网络使培训的形式更加丰富多彩，手段更有效，且门类齐全，能够满足企业的不同需要，网络培训可以实现跨地区、跨国联网，因此比较容易获得更多、更先进的知识和信息。员工培训的形式已经不再是简单的我说你听的状况了。网络的资源极其丰富，鼓励员工充分利用网络资源，加强岗位上的培训，成为许多公司的长期战略之一。远程教育系统的开发，可以让人力资源部门选择最好的，性能价格比最佳的培训公司，实施培训。在线培训使得学习成为一个实时、全时的过程。在线培训大大降低了培训的费用和培训过程中所需要的时间。当然，师傅带徒弟的方式在许多经验型的企业还是必不可少的，但是，师傅和徒弟之间的联络也已经越来越电子化了。国内的联想集团、北大方正等高科技