与寻求改善风险效率的机会相适应。通常要识别出应该把额外的资金或资源用在何处将会降低今后的风险和总预期成本。判别能够改善风险效率的基准计划或应急计划中潜在的变更是有效项目风险管理的主要目的。
为了做到完全有效，风险管理应该针对整个项目生命周期而不是项目管理的某个阶段。通过将风险管理纳入到项目整体管理中，就可以利用风险分析指导并丰富管理过程的所有阶段。软件项目的风险体现在以下四个方面：需求、技术、成本和进度。
按我对SOVO的实际情况来看，技术、成本和进度都是SOVO生存环境的一个优势。在目前这种气候下，项目风险管理只要把握好需求这个方面就能够达到利益最大化。
为什么这么说呢？正如我给文章定的题目，项目的风险管理是无可避免的。因为无论是做一个项目，还是干一件事情，都有风险的存在，这是不以人的意志为转移的一个客观存在的事实，只不过在实施过程中由于环境动态和时间动态等动态因素的影响，风险出现的几率也会随之变化，可能是增加，也可能是减少，风险可能会暴发，也可能只是一直潜伏，这是一个动态变化的过程。所以从逻辑上讲，风险最终会不会出现，会不会在我们的计划内，是只有到项目进行到那一步，事情发展到那一步才能最终确定。
但需要强调一点就是这只是理论逻辑，相对于实实在在的项目，活生生的事物，鲜明的例子来说，所谓的几率只是书本上的符号，逻辑只是教科书上的符号。
虽然说理论可以指导实践，可大多数人往往信奉眼见为实，经验指导实际操作。也就是说，比较起理论知识的冗长复杂和难于理解，人们更愿意直接去相信一些已经发生的事实和通俗易懂的简单道理。
风险的发生存在一定的几率，有的发生的几率大，有的发生的几率小。可以是大于99%几率会有风险，可以是小于1%的几率会有风险。在实际情况中，人往往可以凭借经验，综合考虑，根据外部环境的变量来预测推断项目实施进度过程中哪些风险基本可以忽略，而哪些风险是需要特别注意防范的。
就象任命一个项目经理，人们往往更愿意，更希望找到一个有类似项目工作经历的人来担当一样，其考虑的根本着眼点就在于风险，因为有过相似经历的情况下，首先在考虑项目计划时就能更全面周到老练。在市场经济环境下，顾主选择人才一个很重要的标准就是工作经历，只要你有经历和经验，就胜过那些只会吹嘘理论的书生。
事物的发展过程总是有一个阶段性的，经验并不能知道一切的实践。即使是SOVO，当组织规范发展到一定程度的时候，必然要回归到理论逻辑的学习阶段。重新开始一个新的经验积累。这时我们需要注意新的情况。
在项目生命周期的每个阶段都会有风险的存在，而每次应用风险分析技术都会包括：定义、集中、识别、结构、所有权、估计、评价、计划和管理九个阶段。同时在没个阶段进行风险管理的过程中，还应该注意以下几个问题。
1.风险管理过程的成本
与风险管理过程相关的成本会出现在资金或时间方面，但是机会成本可能更重要，而且机会成本在进行长期决策时发挥着重要作用。我们需要在固定的资源约束范围内工作，关键人员的时间会变得极其宝贵。用经济学术语来讲，风险管理过程涉及的所有人员(而不仅仅是风险管理过程的专业人员)每增加一个小时的边际成本，应该用花费这些时间完成其他工作所实现的最大价值来衡量。在项目运行的某一关键点上，所涉及人员的时间非常宝贵，可能是他们工资总成本的2倍、3倍甚至10倍，因此对这些人和时间的有效利用至关重要。风险管理过程本身即是一个高风险的项目。如果在基本执行过程中已经出现危机，此时试图增加风险管理过程的资源(包括对人员的更多支持，不只限于风险管理过