目管理过程，它跟踪已识别的风险，监视残余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估这些计划对降低风险的有效性。其实风险监督和控制是项目整个生命周期中一种持续进行的过程，随着项目的成长，风险会不断变化，可能会有新的风险出现，也可能预期的风险会消失。良好的风险监督和控制过程能为我们提供信息，帮助我们在风险发生前作出有效决策。为了定期对项目风险水平的可接受程度做出评估，所有项目干系人之间的沟通是必要的。风险监督的目的包括监控风险应对措施是否已经按计划得到实施；风险应对措施是否象期望的那样有效；未曾识别的风险是否已经发生；项目假设是否依然成立等内容。
对笔者而言，在组织开发这个国家大型灌区信息化系统的过程中，外协部分之所以能按期保质的完成，感触颇深的就是前期全面深入的与协作方进行接触，及时识别到存在的风险，组织项目组详细的分析风险并制定出风险应对方案。这其中也反映出了项目风险管理在项目管理中的重要地位与作用。项目实行风险管理还有一些其他的好处，和大家共勉：通过风险分析，可加深对项目和风险的认识和理解，澄清各方案的利弊；可以提高项目各种计划的可信度，有利于改善项目执行组织内部和外部之间的沟通；能够将处理风险后果的各种方式更灵活的组织起来，在项目管理中减少被动，增加主动；为以后的规划和设计工作提供反馈，以便在规划和设计阶段就采取措施防止和避免风险损失；可推动项目执行组织和管理班子积累有关风险的资料和数据，以便改进将来的项目管理。
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