程主要有项目选择与确定、项目的目标与范围描述、重大里程碑计划、组织设计、工作分解、责任分配、资源计划、费用分解、网络计划图绘制、成本累计曲线绘制、风险管理、进展状态控制、项目总结以及移交、项目后评价等内容，具有严格的规范性和程序性。
项目管理工具方法体系体现了多学科知识与技能的融合。主要有要素分层法、方案比较法、资金的时间价值、评价指标体系、项目财务评价、不确定性分析、环境影响评价、项目融资、模拟技术、里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、资源费用曲线、质量技术文件、并行工程、数理统计、偏差分析、决策树、鱼骨刺图、直方图、生命周期成本等工具方法，随着计算机技术的不断发展，项目管理软件技术进步很快，项目管理工具方法体系更直接地体现在具体的项目管理软件当中。掌握项目管理的流程和方法对降低项目风险，提高效益和效率具有直接意义。
4.5重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
良好的知识管理是企业所有经营管理活动的最高境界。其主要活动分别是知识获取、知识筛选、知识创造、内部化、外部化；次要活动是领导、协调、控制以及测量。项目管理注重人员的专业化培养，要依靠标准化与流程化将知识与载体分离，并将个人的知识、经验与能力转化为企业的知识、经验与能力。装备制造企业的产品制造具有很强的多品种小批量、单件小批或按单订制的特点，如果能将每次产品开发、设计、制造、交付的经验教训以及各类文件资料按照严密的标准和流程进行整理归档，并按阶段设定项目监控点，进行项目进展状况、变更状况等有关管理与技术资料的收集与整理，能够快速积累企业的无形资本，形成企业独特的项目管理知识体系。
实现技术与管理的标准化与流程化，是装备制造企业的一项基础管理工作，对企业项目管理水平的迅速提高具有重要意义。
5.结束语
国际上先进的经营管理模式往往是建立在一定的基础管理与经营管理文化之上的有效管理模式，现代项目管理是二次大战以后逐渐发展起来的综合性管理科学分支，在国防、民用领域发挥着巨大作用。在我国工程建设、科研领域、装备研制与生产活动中引入现代项目管理的思想、方法和工具，具有重大的现实意义。
国内制造企业推进项目管理模式应该做好六个“需要”：一是需要营造以项目为中心的管理理念与管理文化；二是需要在企业范围内进行项目管理体系的培训；三是需要培养项目管理骨干队伍；四是需要对企业进行复合矩阵式组织的再造；五是需要严格按项目管理的流程和工具方法开展经营管理工作，六是需要重视企业的知识管理，实现企业技术与管理工作的标准化与流程化。
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