种方法很简单，易于使用，其可靠性取决于专家赋分的客观性和评价标准的合理性。该方法适用于项目决策的前期，这个时期往往缺乏具体的数据资料，主要依据专家经验和决策者的意向，得出的结论只是一种大致的判断值。但是不管如何，主观评分法同时考虑了众多因素对项目整体风险的影响，它的评价结果的可信度要比仅考虑单因素的评价结果的可信度要高。
5 CBD写字楼项目的风险分析模型
CBD写字楼项目的风险分析模型的建立是基于模糊综合评价法建立风险分析模型。
5.1模糊综合评价法简介
随着我国计划经济体制向市场经济体制的逐步过渡,重大工程项目所面临的风险愈来愈大,加强对重大工程项目风险分析的理论研究和实际应用就显得非常重要。目前在国际上流行一种项目风险分析的方法,即将工程项目中的所有风险一一列出,然后设计风险调查表,请知名专家,利用专家丰富的项目经验,对各因素进行模糊评价,并求出平均数,在综合成整个项目进行风险分析,这种方法我们称之为模糊综合评价法。采用模糊综合评价方法要把风险的大小界定为小、一般、较大和很大四个等级,各等级的界定没有明显的标志,分类的本身具有模糊性。.
5.2模型的建立
模糊综合评价法有单层次的模糊评价和多层次的模糊评价。对于国际上的大型项目一般采用多层次的模糊综合评价法来进行评价。其具体过程如下:
(1)确定评价因素的集合。即各因素的集合:Ｘ=(ｘ1,ｘ2,…ｘｍ)。这里Ｘ1=(ｘ11,ｘ12……ｘ1ｎ) Ｘ2=(ｘ21,ｘ22,……ｘ2ｎ),…,Ｘｍ=(ｘｍ1,ｘｍ2……ｘｍｎ)
ｍ为评价因素的个数, ｎ为每个评价因素的分类指标数
(2)确定各影响因素的权重集。采用层次分析法确定权重,各因素的权重分别为Ａ1,Ａ2,……Ａｎ,且∑Ａｉ=1。权重集为(Ａ1,Ａ2,……Ａｎ)
(3)建立评价等级集。评价等级集是评价者对评价对象可能做出的各种评价结果所组成的集合。这里我们采用专家评分法。具体过程是:每位专家针对评价风险对各指标打分,打分范围在区间(0-1)之内,且打分总和为1,打完分后对每项指标在每项评语下的得分分别取平均数,算出最终得分。
(4)确定隶属关系,建立模糊判断矩阵。R= 
其中ｒｉｊ是专家对风险指标的打分值,0≤ｉ≤ｍ 0≤ｊ≤ｎ
(5)进行模糊综合评价,得到模糊综合评价结果Ｓ=Ａ*Ｒ. Ｓ为权重向量,是Ａ与模糊矩阵Ｒ的合成所得的模糊子集,既模糊综合评价结果集,从而得出结论。