价过程活动主要包括以下内容：
（1） 系统研究项目风险背景信息。
（2） 确定风险基准。
（3） 使用风险评价方法确定项目整体风险水平。
（4） 使用风险评价工具挖掘项目各风险因素之间的因果联系，确定关键因素。
（5） 做出项目风险的综合评价，确定项目风险状态及风险管理策略。
4 CBD写字楼项目的风险分析方法
由CBD写字楼项目的特点可以得到项目为大型商业房地产开发项目。项目面临风险因素众多，相互关联复杂。主要有市场风险，政府风险，经济风险，技术风险。在此CBD写字楼项目风险分析方法有其独特的特点。
4.1风险识别方法
项目风险因素的识别工作，主要牵涉到三个方面的问题:分类和识别的先后顺序;分类的方法:识别的方法。
CBD写字楼项目属于大型工程项目，为保证项目风险识别的完整性无缺漏，应按照先分类后识别的顺序。
项目风险分类的方法有很多种，不同的项目往往有不同的分类方法，分类可以先按项目内外部进行分类，其次按技术和非技术或项目目标进行分类。CBD写字楼项目的分类为保证风险分析的其下步骤和风险管理，可以按照风险来源分类，换可以保证每一类再分。
CBD写字楼项目风险可以从很多角度考虑
项目风险的具体来源可以有政治风险、法律风险、自然风险、社会风险、经济风险。
项目识别的方法有很多种，如专家调查法、头脑风暴法、图表法、核对表等，不同的项目，项目的不同阶段所采用的项目风险识别的方法应该有所区别。本文为了保证实用性只介绍专家调查法。
专家调查法是大系统风险识别的主要方法，它是以专家为索取信息的重要对象。各领域的专家利用专业方面的理论与丰富的实践经验，找出各种潜在的风险并对其后果做出分析与估计。这种方法的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以做出定量的估计;缺点主要表现在易受心理因素的影响。
专家调查法主要包括专家个人判断法、头脑风暴法和德尔菲法等十余种方法。其中头脑风暴法与德尔菲法是用途较广、具有代表性的两种。
① 专家个人判断法
征求 专 家 个人意见的优点是不受外界影响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人的创造能力。但是仅仅依靠个人判断，容易受到专家知识面、知识深度和占有资料以及对所调查的问题是否感兴趣所左右，难免带有片面性。
② 头脑风暴法
它是一种刺激创造性、产生新思想的技术。该技术由美国人奥斯本于1939年首创，首先用于设计广告的新花色，1953年经总结经验后问世。该方法通过专家之间的相互交流，在头脑中进行智力碰撞，产生新的智力火花，使专家的论点不断集中和强化。头脑风暴法作为一种创造性的思维方法在风险分析中得到广泛的应用。头脑风暴法一般采用专家小组会议的形式进行，参加的人数不要太多，一般为五、六个人，多则十来人。大家就某一具体问题发表个人意见，畅所欲言，作到集思广益。在参加人员的选择上，应注意使参加者不感到由什么压力和拘束，例如不要有直接领导人参加等。
头脑风暴法适用于探讨的问题比较单纯，目标比较明确，单一的情况。如果问题牵涉面太广，包含因素太多，那就要首先进行分析和分解，然后再采用此法分步进行讨论。对头脑风暴法的结论还要进行详细的分析，既不能轻视，也不能盲目接受。一般说来，只要有少数几条意见得到实际应用，已是很有成绩了。有时一条意见就可能带来很大的社会经济效益。即使除原有分析结果外，所产生的新思想都被证明不适用，那么其作为对原有分析结果的一种讨论和论证，给领导决策也会带来益处。
③ 德 尔菲 法。
德尔菲法是美国著名咨询机构兰德公司于50年代初发明的，该方法以匿名方式通过几轮函询征求专家们的意见，然后对每一轮意见都汇总整理，作为参考资料再发给各专家
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
