品种、彩电的不同尺寸、平面度、分辨率品种、空调的不同马力、组合形式品种、洗衣机的不同容量、洗涤方式品种等。
（4）改善老产品（新型号）：这类产品属于已有产品的新型号产品。在原产品的基础上进行功能、性能和成本方面的改善，以一种新的性价比替代原有的产品型号和市场层次。
（5）新应用类产品：此类产品属于老产品的新应用。将现有的产品和成熟的技术应用于新的应用市场。例如微型马达在手机震动中的应用、CCD在计算机视频通信中的应用、阿斯匹林在心脏病治疗的应用、无碳复写纸在财税系统的应用等。其特点是产品技术是成熟的，某些应用领域需要针对市场需求进行适应性研究和设计，某些应用领域可能直接使用原产品的设计。
有些研发管理的文献将成本降低类产品列为第（6）类新产品，由于此类产品与第（4）类产品的区别不明显，在此没有列出。
新产品研发在原理样机成型阶段涉及到生产工程开发,平行工程建议的方法是在原理样机研发中就开始生产工程的研究和设计(Engineering Design)。该类项目的资金来源与产品研发项目不同，企业的折旧基金、积累利润、合资经营、股票上市、股票发行、债券发行、银行借贷、融资租赁、BOT等都可以成为此类项目的资金来源。故被称为固定资产投资项目。
生产工程项目在内容上通常涉及到土地的购置、工程建筑、动力能源、生产设备、工艺技术、材料供应、人员募集、融资借贷工作。在经营上涉及到产权变更、资产变化、股东结构、合资合作形式。在管理上涉及组织体系、销售体系、财务体系、生产体系、质量体系和供应体系建立。此类项目有多种不同的分类方法，由于政府主管部门的基本建设项目和技术改造项目分类仅适用于全民所有制企业，下面的项目是按照项目内容列举的典型项目，而不是典型类别：
（1）新生产线建设项目：自主研发项目分类仅适用于全民所有制企业，下面的项目是按照项目内容列举的典型项目，而不是典型类别：
（2）生产线扩建项目：产量扩大生产线建设项目、品种增加生产线建设项目
（3）原生产线改造项目：在原生产线基础上做产量扩大改造、品种增加改造、工艺技术改进、产品质量改善项目
（4）另部件、材料自制代替采购项目（生产线能力的延伸改造）
3． 企业需要不需要研发战略?
战略是一个被“神秘化”和“复杂化”了的术语，如果说战略是建立目标,通过一系列计划的活动,将事物从一种状态转化到另外一种状态，其本质上与项目是相同的，剩下的区别是战略过程范围大、时间长、不确定性高、需要决策层的大视角、甚至专家的技术深度来进行规划。
计划性战略规划的观点侧重于计划的周密性和控制状态与计划基准的差异，而这恰恰是计划性战略规划的垢病。因为未来是变化的，未来具有不确定性。计划性战略规划的缺陷是不能快速应对未来的变化和失去出现的良好机会。其实质是侧重人为行动对客观环境的能动性。
行动性“战略规划”的观点是不需要战略规划，由于未来的不可知性，战略规划是束缚。企业家针对外部环境和内部条件变化采取的应对行动最有效、最及时和最经济(将这种应对行动理解为企业每年的经营计划更合适)，其实质是强调人为行动对客观环境的适应性。因为听起来不“理性”，行动性“战略规划”是件“作得说不得”的事。行动性“战略规划”具有众多的实践者,相当多的企业实际上是没有战略规划的(应当将放在文件柜里从不翻阅的“战略规划”计算在内)，尤其是在一些外部环境变化剧烈的新兴产业和高技术产业。
过程性战略规划的观点是两者的折衷,一方面需要制订理性的战略规划,另外需要及时针对外部环境的变化和内部条件的变化评估状态差异和调整计划基准，而这种方法恰恰是