管理平台框架。
管理模型和管理平台框架是平台建设的基本思路和理念，它既要反映现代项目管理的精髓，又要紧密结合研发中心的实际情况和需求。本文提出的相关模型和框架为管理平台建设提供了良好基础，为了实现系统的真正优化，要在此基础上进一步调查研究，以求对模型和框架进一步完善。
(4) 对实施方案进一步充实和论证。
管理平台建设本身也是一个特定的项目，因此，要按照项目管理的方法，按照启动、计划、执行、控制和收尾五大过程，抓好范围、时间、成本、质量和采购等方面的管理环节，对实施方案进一步充实和论证，以便尽量规避风险，追求成效，保证管理平台建设顺利实施。
(5) 加强有关人员的培训。
项目管理的本质是以人为本，充分发挥人员的积极性。管理平台建设能否成功，关键在于有关人员是否达成共识，都能积极参与和接受。管理平台是否行之有效，关键在于有关人员是否会用，操作自如。因此，要在平台建设中加强对平台主要用户，即中心领导和各室主任、项目组组长、项目组成员、研发中心员工，进行针对性培训。特别是综合项目管理平台建设，在一定意义上也可以说是“一把手”工程，为了保证成功要素的落实，争取主要领导的支持是至关重要的。
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