目、测试项目等)查找档案库，创建项目执行过程中的文档模板功能。
(5) 具体项目执行管理模块。
具有输入、修改研发中心具体项目执行进度情况(根据项目具体执行的里程碑)的功能。
具有输入、修改研发中心具体项目执行过程中项目会议文件、项目文档的功能。
具有输入研发中心具体项目执行过程中出现的问题的文档。
具有研发中心具体项目相关文档、文件的打印功能。
(6) 系统接口模块。
具有导入、导出WORD文档的功能。
具有导入、导出EXCEL文档的功能。
具有导
导入、导出PROJECT文档的功能。
(7) 系统权限管理模块。
具有操作员增加、修改、删除的功能。
具有操作员权限增加、修改、删除的功能。
具有操作组的增加、修改、删除的功能。
具有操作组权限增加、修改、删除的功能。
3.综合项目管理平台建设的相关建议
综合项目管理平台是一个系统工程，合理的项目管理流程、健全的项目管理制度、完整的管理模型和框架、有效的实施方案和有关人员的培训是保证管理平台建设的五个基本要素。目前中国移动研发中心综合项目管理还处于人工处理阶段，某些处理流程还没有理顺，项目管理制度还没有完全建立，因此建议：
(1) 理顺研发中心项目管理流程。
项目管理流程是建立综合项目管理平台的基础，也是提高工作效率的重要途径和方法。理顺研发中心的项目管理流程，必须明确中心内部所有员工的角色分配，同时明确各人员的责任及义务。
(2) 建立健全研发中心项目管理制度。
完善的项目管理制度是建立综合项目管理平台的保障，也是规范所有员工研发行为的重要依据。只有健全的项目管理制度，才能有完善的项目管理平台，才能使管理平台的思想深入人心，使平台得到更好的运用。
(3) 进一步完善管理模型和管理平台框架。
管理模型和管理平台框架是平台建设的基本思路和理念，它既要反映现代项目管理的精髓，又要紧密结合研发中心的实际情况和需求。本文提出的相关模型和框架为管理平台建设提供了良好基础，为了实现系统的真正优化，要在此基础上进一步调查研究，以求对模型和框架进一步完善。
(4) 对实施方案进一步充实和论证。
管理平台建设本身也是一个特定的项目，因此，要按照项目管理的方法，按照启动、计划、执行、控制和收尾五大过程，抓好范围、时间、成本、质量和采购等方面的管理环节，对实施方案进一步充实和论证，以便尽量规避风险，追求成效，保证管理平台建设顺利实施。
(5) 加强有关人员的培训。
项目管理的本质是以人为本，充分发挥人员的积极性。管理平台建设能否成功，关键在于有关人员是否达成共识，都能积极参与和接受。管理平台是否行之有效，关键在于有关人员是否会用，操作自如。因此，要在平台建设中加强对平台主要用户，即中心领导和各室主任、项目组组长、项目组成员、研发中心员工，进行针对性培训。特别是综合项目管理平台建设，在一定意义上也可以说是“一把手”工程，为了保证成功要素的落实，争取主要领导的支持是至关重要的。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
