1993年1月资料的合同文件，当流量达7600立方米/秒时，洪水位将超过消力塘中的北隔墙使3#被淹。泄洪项目实施4年后，因下游水位的抬高，消力塘北隔墙抵卸洪水的流量将比7600立方米/秒大幅度减少。同时，3#导流洞的鼻坎在左侧在高程和平面位置靠近北隔墙，泄洪时，其挑流水舌也将进入3#消力塘。这些都说明，1998年汛期完全有可能淹没正在按合同计划施工的3#消力塘。而这些风险都不是承包商可予料的。早在1997年4月，工程师的XXXX#文就对承包商的计划中，3#消力塘混凝土施工与1998年渡汛的矛盾一事提出了质疑。在工程师的引导下，承包商在1997年5月的XXXXX#文中给工程师提交的计划中，对3#消力塘的混凝土浇筑进度作了大幅度的调整。继1997年10月完成2#消力塘后，把2#消力塘的人力、设备立即转移到3#消力塘，以继续进行3#消力塘的混凝土浇筑，并安排于1998年6月30日完工。在此期完成了混凝土13万方。在1998年6月前，由于顺利地实施此计划安排，在1998年7月12日黄河通过3条导流洞下泄流量只达4600立方米/秒时，洪水就淹没了已经撤退的3#消力塘。感到满意的是合同双方都从中维护自己的权益。
引水发电项目合同《技术规范》中1.2.7款、1.3款中规定的项目和完工日期中文字表达不准确，承包商如果按此移交工作场地给其它安装承包商团，主坝、泄洪项目规定的1999年月12月31日发电计划将不能实现。更改合同中的中间完工日期，将构成合同变更，业主将增加额外的费用支出。为此，制定两个第一台机组发电计划：按1999年12月31日计划的发电计划和按引水发电项目合同《技术规范》中
中1.2.7款、1.3款中规定的项目和完工日期制定的延后的发电计划。并以后者计划向引水发电承包商发布。在承包商权衡了一切利弊后，修定了自己的计划，按1999年12月31日的发电计划要求移交上述工作场地。
4. 使用计算机软件编制和评审进度计划
进度计划管理对信息处理技术的新需求突出表现在如下方面：
1) 使用者对计划中信息需求量大，信息的类别多；
2) 使用者需要有交互界面以对计划内容进行全方位的评审；
3) 使用者和编制者都有对计划中的数据进行重新组织的需求；
引入优秀的计算机软件来编制和评审进度计划势在必行：
1) 软件处理的信息量大、交互界面友好、图形、表格功能强大并具有重新处理和组织数据功能；
2) 可以大幅度减轻计划编制和评审人员的重复性脑力劳动；
3) 利用软件中的批处理功能，大幅度地压缩了项目计划中的修改和更新周期；
4) 国际工程的项目管理惯例。
通过与很多项目管理工作者的交流后认为：计算机软件编制和评审进度计划过程中，如下几个认识问题应引起注意：
1) 进度计划编制的深度和范围，决定于服务对象、编制目的和进度计划所要表现的项目实施阶段；
2) 服务对象满意的计划就是一个成功的计划；
3) 同一项目的进度计划，应分层次、分阶段进行编制。“一杆子到底的计划”是一个“海市蜃楼”式的计划；
4) 进度计划的准确性和可用性决定于：进度计划的结构和层次，和对作业定义正确性和精度；
5) 调查研究是进度计划编制、评审者必备的工作作风。主要的调查对象是：计划执行者、合同文件、项目计划的现状；
6) 进度计划的编制、评审者必须具备对进度计划软件的一般驾驱能力；
7) 软件的使用范围、深度与项目管理的环境有关，不能脱离所处环境，提出过高的期望值。 5. 利用多种信息技术管理进度计划
从小浪底工程项目管理，特别是其中的进度计划管理实践来看，各级领导、广大的管理工作者和计划的执行者都对进度计划管理表示出强