方资本主义国家已经发展几百年了，而且还有那么多的商学院不断的写论文谈。目前没有放之四海皆准的管理理论，我觉得管理应该是必要的管理，保证公司不出大的乱子。在这个基础上要发挥人的主观能动性，多讲一些企业文化，企业文化是人做事的文化，多讲领导力和团队的合作。在这方面是一件事，怎么把人才的主观能动性发挥出来，把人的潜力发展出来。管理效率比别人低没有关系，大家可以多用一些人力，中国的人不是很贵，可以多用一些人，用责任心弥补管理上的漏洞。比尔·盖茨有一句话说：很多公司领导力不足，而管理过度。大家太执迷于管理，缺乏领导力。怎么用领导的精神激励你的人，影响其他人，带动团队，把他们的潜力挖掘出来，让他们超常规的工作，让他们在压力下工作，弥补管理不足带来的问题。这个是更有效的。我的管理理论在国际上是能够找到一些依据的。这是我的管理理念，所以你问我的管理怎么融合？第一我是自己身先士卒，第二要求干部发挥领导力，大家有一个共同的理念，但是勇于承担责任，不能当一个二传手，要有上传下达的作用，除非是真的没有办法，否则应该不惜一切手段把这个事做到。 ”
在外企，很多事情希望通过流程保证，让很多人签字，很多人讨论，因为所有参与的人都负有责任嘛，最后弄的很安全很保险，碰到一个问题都不敢拍板，带来的问题就是安全了，效率降低了，最后可能三个月才能做一个决策，六个月做一个决策，市场的时机已经过去了。如果公司很大，这种管理是适合的，公司担心犯错误，一旦犯错误公司就完了。他有的是时候和机会，可以多花钱，但对我们3721来说，对YAHOO中国来说，可能没有这种资本安全，我们自己本身没有业务，没有发展谈安全有什么意义！现在在很多业务上我们原来都是落后的，我们是光脚的，光脚的怕穿鞋的吗？所以我们要加强管理，加强企业文化，加强共同理念的影响，管理保证基本的运行流程是够过了。
----在创业型公司，管理首先保证公司的正常运行的基本目标；
----中国式的管理，要更加重视怎么调动人的积极性，预期在管理者自身做文章，不如集中注意力在激发被管理者的潜能上面，在中国，在一个创业型公司，管理就是激励；
----精神激励可以形成压力和动力，促使员工超常规工作，自觉工作；
----各级管理者都应该首先是行动者，管理不是发号施令；
----管理者必须真正成为公司的文化核心，管理者必须去贯彻公司的文化；
----光脚的不怕穿鞋的，在雅虎中国执行实用型的简单化管理文化。
七、面对公司的文化变迁，员工的进出很正常
当主持人问及周鸿袆入主YAHOO中国以后原来的员工有2/3以上离职，他是怎么看的，周鸿袆这样回答：“在陆陆续续一年内很多人离职，这谈不上什么清洗。大家是对职业的选择，整合是二百多人，现在是五百多人，不要光看到走了人，还要看到从外企来了很多更资深的人，团队在往前发展。 第二，确实是YAHOO中国的老员工走的不少，但是也有不少员工留下来跟我们一起共同创造YAHOO中国的业绩，做得非常好。为什么有人走？YAHOO中国过去的文化和现在的文化确实不太一样，过去YAHOO中国总部给的资源很少，没有资源做事。慢慢养成了一种做事的方法，我们现在这种方法对原来的冲击太大，对很多人意味着要改变很多，这种改变很困难。我觉得我对他们做出这种选择很理解。不能说哪个更好，只能说哪个更适合你，不适合离开也很正常。”
----面对公司的文化变迁，员工的进出很正常；
----在最近一年内雅虎中国的团队规模扩大很多，外企的加盟也是形成新文化的重要力量；
----不同的人，在职业生涯中选择自己能够接受的企业文化，是很正常的事情。