【编者按】进入雅虎一年以来取得巨大业绩进步的管理诀窍，一个永远具有强烈创业意识、危机意识、使命意识和人本意识的周鸿袆。
一、让员工更加拼命的工作，就必须给员工更好的待遇
当主持人问及今年YAHOO花500多万在春节前组织员工到韩国旅游，他是怎么考虑的，周鸿袆这样回答：“我们做公司有一个理念：员工平常拼命的工作，到了一年结束的时候，应该有一个轻松的机会，同时希望借助这个机会奖励和表彰一下员工。虽然公司花了钱，但把员工带到国外去活动，对员工的凝聚力，包括对员工自我实现的感觉，都是很有促进的。做公司最重要的东西不是钱，我认为最重要的是人，大家愿意为你死心塌地的工作，愿意为公司辛勤的操劳，把时间、精力贡献出来，这对公司来说是最大的贡献。在人身上投资，我觉得是最值得的。因此，这个可以看成是对员工的奖励，也可以看成是对员工的投资。 ”
“我们工作做的不错，预算也得到了总部的批准。因为2004年中国是YAHOO全球增长最快的国家和地区。早在加入YAHOO之前，在2003年底我们就已经把yahoo和3721员工进行了整合。当时来不及办护照，去的是三亚，所有的员工到三亚做了一次年会。这次成行之前，我们做了很多准备，因为很多员工要办护照，而办护照要花时间，从6、7月份开始我们安排员工分批分期的回到家乡办护照，这中间耽误了很多时间。但是我们觉得这是值得的。”
----要让员工更加拼命的工作，就必须给员工更好的待遇；
----组织内部员工娱乐活动，可以增加员工的成就感和凝聚力；
----组织出国旅游，对员工即使奖励也是投资；
----只有实现更好的业绩，才可以申请和支撑更好的员工待遇；
----马儿跑又叫马儿不能吃草，是现代管理的一大误区；
----让员工分期的回到家乡办护照，磨刀不误砍柴功。
二、创业和守业，是两种不同的文化
“我没有转型过，还是创业者，我把YAHOO的文化变成创业者的文化。所谓的创业者和职业经理人就像在一个接力赛中不同的阶段发挥的不同作用。在规模很庞大，安全比速度更重要的时候需要很职业化的经理人，这需要良好的架构和工程，不然公司无法运行。这个阶段要的是更多的行动和执行力。我觉得这种情况下，像我们这样的——YAHOO中国在整体业务上是落后于中国本地门户的，要有一种创业型的公司文化，才能快速的发展，追上同行。这几年我觉得YAHOO的文化还是创业型的。我们这边还有不少很职业的经理人，我觉得我们是文化融合，一方面要有管理的经验和素质，我们并不追求管理的充分必要性，我们只是追求管理的必要性，而不是管理的充分性。另一方面，在管理的必要性上，加入创业公司的文化和创业的精神。这是现在YAHOO公司的新的文化。”
“我觉得3721做事情比较锐利、进取、勤奋，团队的做事能力强，凝聚力也比较强，是典型的民营创业型企业。2004年之前雅虎中国的人很少，谈不上什么文化。但YAHOO本身有比较先进的文化，在美国也是年轻的公司，经过互联网泡沫的冲击之后，YAHOO引入一大堆职业经理人，YAHOO目前管理着六七千人，从管理上看，更像一个传统企业，另外YAHOO在全球有25个分支机构，每个国家的公司文化都是不一样的，日本YAHOO一定符合日本当地的文化，所以文化都不一样。我觉得YAHOO跟3721合并以后，我们把很多新的做法融入进去，产生新的快速奔跑积极向上…正是老虎精神的新的创业公司。”
----创业和守业是两种不同的文化，把雅虎中国的文化改造成创业者的文化；
----YAHOO中国在整体业务上是落后于中国本地门户，必须在创业者的奔跑