加强合同管理，及时纠正合同中存在的问题，保证合同的全面履行，提高投资效益。
3、设备、材料价款的控制
设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70%左右。它是工程直接费的主要组成部分。材料、设备价格的高低，将直接影响到建设费用的大小。因此，在监理过程中，不可忽视这一块，要引进竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招(投)标工作，保证产品的质量，降低工程造价。
二、施工阶段工程进度款的控制
这一阶段的投资控制也是很重要的。比如，工程款超付工程进度，占用甲方资金，降低投资效益；工程款给的不足或拖欠，会影响工程的进度和质量，影响施工企业的效益。经过参加建设指挥部形式的管理和广东韶关冶炼厂的监理实践，深深体会到工程进度款控制的重要性：
(1)靠估算，由现场代表靠经验估算，准确率低。(2)按月完成实物量套定额取费计算，监理人员要耗费大量的人力和精力，子项很多的工程不适宜。(3)按阶段目标控制法，效果最佳。即合同价款确定后，按形象进度编制分析阶段工程进度付款计划，经甲乙双方核定后，达到一个阶段或完成一个目标，经现场监理工程师认可签证，即可按合同规定拨付工程进度款。打破旧的管理模式，不局限于每月末结算一次，达到目标就可结算。
按阶段目标控制法，有以下几方面的好处：
1.在管理上，调动了施工单位的积极性，加快了工程进度，保证了工程质量；同时，加大了监理工程师的权利和责任。
2.提高了工程付款的透明度，有利于多方监督和廉政建设。
3.减少了工程付款的扯皮，使双方的主要精力放在工程上。
4.有效的控制了工程进度款，提高了投资效益。
第三阶段：工程竣工结算阶段
在前几阶段工作做好的基础上，竣工结算就容易的多了。在工程办理交工验收后，即可办理竣工结算。竣工结算值=合同价款值+索赔款+违约金。
根据FIDIC条款或我国建设合同示范文本规定条款和现实合同签订的条款，都涉及到施工索赔和违约的问题。而在合同执行中，存在诸多的问题，承建一方，有着不敢索赔，不想索赔的思想；在项目法人一方，存在着不准索赔，不可能索赔的现象。这些都是对索赔的性质不清造成的。要减少索赔就应注意以下几点：
1、加强合同管理，完善合同条款。
2、项目开工前，应做好充分准备工作。
3、加强对设计方案的审查，及时发现设计中存在的问题，避免施工中因设计变更引起的索赔。
4、加强质量管理，强化质量跟踪，避免或减少合同外的抽样检验或工程复查引起的索赔。
5、提高监理工程师的素质，发现索赔问题及时处理。
总之，建设监理是受业主的委托，监理单位对工程项目的实施进行的监督管理，是我国对外改革开放走向世界大市场的需要。建设监理工作是一项需要各种专业技术、经济、法律综合管理等多学科知识和技能的智力密集型服务工作，这就要求监理人员具有控制投资、管理合同和信息，调解经济纠纷的能力，不断提高自身的素质，增强合同管理意识，提高法制观念。为此，国家建设部对社会监理单位的资质等级及相应条件和标准，对监理工程师的资格分别作出了相应的规定。建设监理在我国已普遍开展，他作为工程项目管理一项成熟的经验，必将发展成为我国建设项目管理必须遵循的制度，做为“业主”要相信监理，通过招(投)标形式，大胆的选择和使用优秀的监理队伍，确保工程工期、工程质量目标的完成和有效的控制工程造价。