个人培训档案，以此作为员工专业技术考核的主要依据。2001年组织1500人次以上员工参加了各种形式的培训，员工队伍整体素质得到进一步提高。
4、鼓励员工努力学习，提高专业技术和业务水平
公司制定激励措施积极鼓励员工利用业余时间考取第二专业学历。对获得第二专业本科学历，或考取全国监理工程师、造价师、结构师、建筑师等执业资格，或取得硕士研究生学位的员工，公司都给予一定的奖励。目前1/4以上的员工已学完或正在进修第二专业或更高学历。公司采取培训考核与奖金挂钩的形式，有力地提高了员工学习业务知识的积极性。
5、注重培养使用年轻骨干，为公司发展积蓄后备力量
公司未来的发展要依靠年轻员工，公司非常重视培养和指导优秀的年轻员工。对暂未取得专业监理工程师资格的具有发展潜力和表现较好的年轻员工，我们有意识地让他们承担一些专业监理工程师的工作，让他们在实践中增长知识和才干。在贯标过程中，抽调了多位年轻员工参加贯标小组，让他们在老同志的指导下参加编写质量体系文件，熟悉贯标的全过程，组织他们参加内审员培训班学习并取得内审员资格。现在他们能较好地组织公司内审和管理评审工作。对在各个岗位上的年轻员工，一有机会就让他们适时参加系统的相关业务培训，不断提高专业技术水平和业务工作能力。目前，公司已有多名年轻骨干担任了专业监理工程师、总监理工程师等关键技术职务，有的还担任了中层管理人员职务，他们在不同工作岗位上为公司的发展作出了积极的贡献。
（二）人才的引进
公司广开渠道，面向全区招贤纳才，通过人才交流服务中心，上级各有关部门、同行企业及职工的各种社会关系等多种途径吸纳人才。几年来，公司由成立初期专业不配套，员工仅10几名的雏形发展到今天拥有员工150多人，中级技术职称以上员工80多人，其中36人获得国家注册监理工程师执业资格，具有硕士学位或具有研究生学历6人，被聘任为区、市建设工程招投标专家评委3人的专业人才较齐全，技术力量较雄厚的规模。公司的人才库、专家库规模不断扩大，专业结构配套更趋合理、全面。各类专业技术人员和管理人员作为公司的宝贵财富，正在关键岗位上发挥着积极的作用。
（三）人才的使用
公司在人才的使用上坚持做到各尽其职，既激发员工对个人生涯的发展和追求，又充分将员工与企业的创造性相结合。对业绩平庸，表现一般的员工不断鞭策，对表现不佳的员工教育帮助警钟常鸣，对优秀的员工破格委以重任。做到量才使用，从薪资和提拔等方面展示企业对员工精神、追求和价值的关注。一批硕士研究生，获得国家注册监理工程师执业资格的员工纷纷走上了中层管理人员或项目总监理工程师、专业监理工程师等重要岗位，而他们的平均年龄仅为32岁左右。公司的用人策略洋溢着活力，有力地激发了员工为自我价值的实现，为了公司的发展壮大而迸发高涨的创造热情。
（四）对人才的回报
人才是有成本的，公司从以下几方面体现了对人才的回报：一是实行以岗位技能为主的工资制度，拉开行政管理和技术管理人员（即中层管理人员与项目总监人员）与一般员工薪资报酬上的差距；二是试行项目费用包干办法，充分落实了总监责任制，确保监理人员责、权、利的统一。以经营者角色加强项目监理的管理，提高员工的积极性和物质收入；三是鼓励员工考取全国注册监理工程师等专业执业资格、硕士学位或第二学历，在技能工资上增加持证补贴；四是不限资历，破格晋升使用，为优秀员工展示才华，实现自我价值创造机会，营造良好氛围；五是坚持斥资开展内、外培训，用知识和技能积累提高员工自身素质，使其成为更有价值的人才。
三、科学管理
科学管理是实现公司各项基础工作合理衔接，优化整