度，项目经理进行全程跟踪；
4、 对用户进行双频网建设思路进行新的引导，列举我们在全国的双频网应用，列举我们开通基站的指标数据。
机遇总是偏爱有准备的人，在春节后，爱立信公司先后两次出现故障，造成省会城市大面积无法通话，用户反映强烈；但是开通1800设备的几个地方由于能保证用户的通话，用户反映较为平静。
通过现网实例，移动公司高层领导认识到了双频网建设的必要性，随即加快了干扰解决步伐，我们在12月，项目进展了一年半时，开通了全部1800M的设备，并在试运行6个月后顺利通过了初验。
结语
通过此项目的例子可以看出：
1、项目风险分析是PM工作的重点之一，仔细的进行项目分析，并制定出详细的、可以定期监控实施措施，将会提高项目的抗风险能力。
2、项目存在许多不可控的风险，我们要对能预见的风险进行排序分析，抓住最主要的风险。在该项目中，客户高层态度的模棱两可，爱立信的不配合是1800M开通的最大风险，但是我们没有意识到这个风险带来的影响，没有了解背后的原因，在一开始方法采取的并不得当，导致设备装好了，却没法开通，直到后来修正计划，才将基站开通。
3、我们无法预测所有的风险，但是我们可以对所有的风险进行管理！
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
