位情况，协调移动与其进行交涉，争取占用单位能进行频率调整，解决1800M干扰问题。
将此事汇报到移动公司高层，通过其与无委高层的沟通解决频占费的问题，并通过无委清理被其他单位占用的1800M的频段。
实施情况
由于前期我们对项目的风险分析以及措施制定相对来说是仔细而且是切实可行的，项目进程令人满意。尽管市郊频率干扰问题没有解决，但是我们重新做了频率计划，并提前一周开通了郊区的1800M设备，并在公司以及中研人员现场支持下，网络指标全部达到合同承诺指标，移动公司对于我们前期的工作很满意。
正当我们以为此项目将顺利进行时，此时又出现了新的变故。按照进度11月底我们完成了所有基站的安装，准备全网调测时发现频率干扰依然存在，项目经理与移动公司沟通时，用户说：1800M需要暂停：
1800M频率干扰牵扯单位比较多，一时无法解决，目前900M频段又增加了10M，已经满足现网需求了。
集团公司的《关于建设中国移动1800M双频网的若干意见》文件中明文指出：对于900M与1800M系统设备不属于同一设备供应商的城市，选择部分进行试点，然后在审慎研究和全面权衡的前提下实施设备搬迁、调换。
用户还表示我们不用担心，移动公司不会因为工程进度以及网络指标原因对华为进行扣款了。
大家辛辛苦苦大半年仅仅得到了不处罚的结果，下一步却遥遥无期，用户的理由看起来非常充足，并且表示出理解我们的态度，我们也没有别的办法了。
项目组很快解散了，项目经理也进行了更换，原项目经理去海外进行新的项目，原成员们也各奔东西了。
紧张忙碌了半年，一个本该成为样本的工程突然就这样结束，大家心里都觉得有些堵得慌，于是在接下来的一个月，各位成员通过邮件形式对项目问题进行了分析，给新任的项目经理提供了许多建设性的意见。
新任项目经理在总结大家建议的基础上进行了详细的调查，发现其实我们在风险分析以及措施上还是存在一些问题：
首先，我们将将竞争对手的竞争风险分析不全面。我们仅仅是从技术上进行了风险防范；对于其他方面我们却没有任何措施。其实根据我们私下了解，爱立信公司对于我们进入省会城市是非常重视的，一直在考虑对我们实施打击，因此利用集团公司文件大做文章，将集团公司文件发给了省市公司中、高层，并对1800M建设提出了自己的建设思路，承诺根据此省情况会申请更优惠的商务，此举得到了省公司主管运维的副总的大力支持，建议暂缓1800M建设。
另外对于1800M干扰的风险问题，我们制定的计划太松散，没有引起足够的重视。其实干扰也只牵扯的三家单位：移动公司、无委、电力公司，况且电力公司正在准备进行微波传输改造，移动公司解决此问题不会是一件太难的事情，我们只需要加强推动，给予协助就可以了。
最后，对于1800M网络的建设目的我们理解有些偏差。建设1800 M网络固然有增加网络容量的作用，但是对于移动公司而言，建设双频网更重要的是提高网络安全，提高网络指标，如果采用同一家设备就将无法达到提高网络安全的目的，其实集团公司文件也只是建议，也只是针对目前运行的两个不同国外厂家设备组成的双频网运行指标不佳的情况，由于我们的G网设备推出晚于其他国外厂商，所以我们的设备兼容性好于它们，我们现开通的设备网络指标大部分指标优于合同承诺指标就是最好的例证。
出现机遇
仔细的分析。详细的调查后，我们重拾信心，调整了风险防范计划。
1、 收集竞争对手问题，针对此提出我们的解决方案；
2、 联合市场部，加强高层项目推动，突出华为G网设备特点，建议用户在省会城市引入竞争，尽快开始1800M工程建设；
3、 加强干扰解决推动监控，加快进
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