收30到60封电子信件时很平常的事，用大量琐碎的浪费人时间的电子信件去轰炸团队成员的信箱就被认为是恶劣的行为。
结论
公司未来的成功主要在于其能够在战略上和组织上获得、产生、与运用技术和管理的知识。在全球的大环境下达到这一目标，由全球项目管理办公室执行的项目管理过程与术语则是必需的。一个共同的项目管理过程与术语的好处有：
使项目启动更加顺利
使项目认识方面的学习曲线缩短
有能力将积累的经验调配到以后的项目中去
强调内部培训
组织行动的敏捷性
养活组织性的低效，即降低成本
协助团队建设
给项目经理领导团队和设法达到顾客预期的自由
新世纪的关注焦点
项目管理持续急剧发展的同时，公司必须继续关注两个问题：
通过项目办公室执行项目管理的规则
培养有能力的项目经理
执行项目管理的规则要从高级管理层开始进行。鉴于组织的内部级别开始养活，对有能力的项目经理的需求就更加明显化了。但有能力的项目经理还需要高级管理层的支持才能做事，需要共同的项目管理过程与术语与项目办公室的协作配合。共同的项目管理过程为培训课程提供了基础、模版和工具。很多公司鉴于此点都要求其项目经理参加高级项目管理培训，并拿到项目管理研究所的证书。
概要
全球项目办公室只是刚刚作为可扩大全球项目成功机率的重要因素而出现，将来，项目可能会继续加大难度，给项目团队以更大压力。全球项目办公在成功地完成一项项目的过程中，承担协助项目经理的重要任务。当项目办公室逐渐可完全的项目管理服务时，组织便可回收项目办公室的效益了：“项目管理通过全球项目办公室向整个组织的延伸。”
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