一惊，后经过几轮的审核、谈判，历经几个月，终于把造价降到了l560元/M2，通过这个工程给了我们很多的教训。
另外工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口o要编制好标底，在条件的单位应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。我们对建设工程施工合同的订立规定了审阅会签制度。有关的责任人都要求熟悉建设工程施工合同条款，了解建筑行业的一般惯例和有关规范，各尽其责。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款调整的条件和方式、三材市场价格的取定方法等，都有详细的约定。对投标包干的工程由承包方采购的特殊贵重材料和设备、列出规格、品牌、厂家和品质要求清单，还要明确政策性调整是否包含在包干范围内。
通过招标给我们带来很大效益的是装修和消防工程，我公司开发的曙光花园一期有一个26500M2的车库，由于消防工程有行业特殊性，我公司没有进行招标，直接委托给了消防专业公司进行施工。现工程已竣工，还没有结算，工程造价已700多万元。曙光花园二期也有一个车库，面积为20722M2，我们采取邀请三家消防专业公司进行投标，引进了竞争机制，由于有了竞争，各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出了非常优惠的价格，中标价为426万元。而中标方还是曙光花园一期车库的施工方。从这个项目可以看到，同一家施工单位，同样的工程项目，没有招投标时单方报价为270元/M2，而引进竞争机制后投标报价为206元/M2，一次为我公司节省投资132万元。
通过招投标我们受益最大的是回龙观文化居住区工程，大家都知道回龙观文化居住区是经济适用房，政府定的售价为2600元/M2。为晌应政府号召，我公司2000年在回龙观开发了389296M2的经济适用房，为了保证公司在不亏损的情况下能略有盈余，我们采取了向全国大型建筑施工企业招标，一共有20家单位参加了本次投标，经过激烈的竞争有五家单位中标。中标平均价为930元/M2，比回龙观一期结算价1251元/M2，每平米降低造价321元。而且，我们采取合同价一次包死不留口。此项目招标共节省工程投资l2496万元。
三、施工管理是有效控制工程造价的重要环节
施工阶段成本控制的关键，一是合理控制工程洽商，三是严格审查承包商的索赔要求，三是做好材料的加工定货。由开发企业引起的变更主要是设计变更、施工条件变更、进度计划变更和工程项目变更。控制变更的关键在开发商，应建立工程签证管理制度，明确工程、预算等有关部门、有关人员的职权、分工，确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。为了确保工程签证的客观、准确，我们首先强调办理工程签证的及时性。一道工序施工完，时间久了一些细节容易忘记，如果第三道工序又将其覆盖，客观的数据资料就难以甚至无法证实。
对签证一般要求自发生之日起20天内办妥。其次，对签证的描述要求客观、准确，要求隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不确定，还要求标明几何尺寸，并附上简图。施工图以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定，经办人员不得随意变通。要加强预见性，尽量减少签证发生。预算人员要广泛掌握建材行情，在现行材料价格全部为市场价的今天，如果对材料市场价格不