。一般来说，提高产品价值的途径有五种:
一是提高功能，降低成本，这是最理想的途径；
二是功能不变，降低成本；
三是成本不变，提高功能；
四是功能略有下降，但带来成本大幅度降低；
五是成本略有上长，但带来功能大幅度提高。
运用价值工程原理，在科学分析的基础上，对方案实行科学决策，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。价值工程的主要特点是:以使用者的功能需求为出发点，对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。例如:我们土面所说的清华大学教师住宅，由于地质问题，基础设计深度为25-2.7米，为了利用深基础，建议增加地下室。而当初为了节省投资，未考虑建地下室，通过利用价值工程进行分析、测算，在这种深基础的情况下，建地下室增加的建安成本为100元/M2，而给教师带来的方便却远远大于100元/M2。住户有了地下储藏室，可以放杂物和自行车，小区可以不必建地上自行车停车场，既节约了用地，还美化了环境。这就是利用价值工程，虽成本略有上升，但带来功能大幅提高的结果。
4.加强图纸会审工作。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，取得的效果最好。我们在设计出图前，组织总工办、工程部、资产经营部，对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高设计质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来洽商，造成经济损失。
5.加强洽商管理。杜绝不合理的设计洽商。对确实必须发生的设计变更，我们采取的方陆是，必须有副总经理以上的领导签字方可生效，同时分清洽商是那方的责任，及时进行经济处罚，做到心中有数。这样可以大大减少由于设计人责任心不强所发生的洽商，给工程增加的成本。杜绝施工单位利用设计洽商增加工程造
价。例如:在恩济庄3#楼装修的消防工程中，由于对施工洽商的管理不严，致使一个358万元的工程，竣工时竟有50万元的洽商费，占整个工程的14%，给我们带来的损失是惨重的。
二、工程招投标是有效控制工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。我们优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业，而且特别要求创此建设业绩的项目经理未出任项目经理。我们还要求施工队伍的资信可靠。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下，或投标报价均超过标底20%以上，最多的超出65%。如:我公司开发的曙光甲54楼，原中标价为l130元/M2，后由于我公司修改了中标图纸，将原两联体塔楼改成三联体塔楼，外檐增加了少量GRE装饰线，由于已有中标单位，就没有再招标，请施工方根据图纸重新报价，施工方的报价高达1980元/M2，让我们大吃