是这方面的典型。碧桂园有员工近3万人，从设计、规划、建筑施工到装饰、物业管理都是自己的，甚至还有一个全国排名前三位的管桩厂，就连碧桂园会所里面所说的家禽和青菜都是自己农场出产的，可谓将纵向一体化发挥到了极致。“一条龙”开发使其成本控制得非常好。当然，这种减少交易成本的前提是企业内部提供的产品要能内部消化且能有效管理。另外，一体化使得碧桂园成为一个快速反应的企业。如果采用像南国奥林匹克花园那种从设计到施工都外购的形式，碧桂圆就很难保证每天24小时施工。如果企业不能快速反应，实现项目的快速回收，银行利息成本就会加大。在出现行业不景气或使企业项目出现较大问题时，后向一体化往往会加剧危机，放大危险效应。这一点，应该充分认识。
为了适当降低后向一体化的风险，参股是一个较好的选择。尤其对于长期合作形成的合作伙伴，参股的风险分担，利益共享，也许是一种更好的选择。
5、OEM
后向一体化使得企业的反应能力得到了加强，降低了综合成本。但不可否认的是，其风险也是较大的。参股降低了风险，但在行业不景气时，企业也会面临很大的压力。要想完全将这种风险避免，OEM是一种好办法。房地产行业里适合OEM的非常少。像门窗、保温板、管材等行业，行业知名企业很少，往往还停留在简单的价格竞争阶段。相反，卫浴、地板、厨房电器（抽油烟机、微波炉、灶具等） 等产品里品牌很多。很多知名品牌都是在国内寻找OEM厂商。象国内知名的实木复合地板，大都是OEM而来的。而地板、瓷砖等的品牌效应却并不是很明显，为了兼顾价格和质量，让那些为品牌企业进行OEM的贴牌加工厂进行带工，也是一个好办法。要做到这一点，对行业的深入了解是必不可少的，同时还要求非常强的成本和质量控制能力。
6、国产化替代
目前有些国外的产品，在国内的替代品很少。比如同层排水技术，在国内只有吉博利一家。如果寻找到国内的部分替代品，即就是质量控制等方面与国外产品还有差距，但是垄断的打破会迫使垄断者大幅度降低，从而大幅度降低采购成本。扶植、培养国内有潜力的供应商是一种战略采购，在分散风险的同时还可以逐步降低采购成本。
7、电子采购
电子采购的好处是不言自明的：在保证招标过程的公平、公正、透明，高效、规范等方面有重大意义。
电子采购不仅仅是供应商数据库电子化，关键的一点是流程的电子化，促使信息的传播更加迅速，保证过程的规范性。企业实行电子采购也不是一蹴而就的。一般来说，可以分为三个阶段：信息的收集和发布、流程控制、电子竞价。
信息收集和发布：建立网上的供应商及产品数据库，实时发布招标信息、招标进程通报、招标结果公示，收集有关价格成本信息。
流程控制：流程控制能够规范企业的招标过程。
电子竞价：谈判过程中的重要一环是价格，由于房地产行业需要的产品基本都是成型产品，大部分的时间还是花在询价上。在技术等方面确定后，采用电子竞价不但效率高，保证过程的公开、公正，而且效果也很明显。这已经在制造行业得到了验证。
全文完。