项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于`连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作技能要求也主要是职责范围要求的专业技能。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程。项目活动与日常经营活动相比较，工作职责、工作程序和工作关系相对模糊和松弛，工作内容相对陌生，更多地依靠项目人员的协调性（情）、创造性（理）和主动性（物）。
每个人可以主要以“情”、“物”、“理”3个集合来表述其存在状态，“物”表现为个人的物质存在、“理”表现为个人的逻辑思维、“情”表现为个人的价值取向。多个集合中的共性内容形成集合的交集，例如“情”与“物”的交集是艺术，“物”与”理“的交集是科学，”情“与”理“的交集是心理。
人们在出生时3个集合没有显著的差异，由于“性相近，习相远”的作用而使3个集合出现了差异。人们在生命的自然规律支配下、在生存的社会规律要求下、在对理想或欲望追求的主观动力驱使下、3个集合始终处于发展和变化状态。这3个集合内容的不同形成了每个人不同时期的个人差异和每个人区别于他人的比较差异。这就是我们要求自我和看待别人的“日日新”观点。
作为自然人，每个人具有自由发展这3个集合的趋势。而作为社会人，社会环境具有对这3个集合发展变化的约束、引导和要求。这3个集合既可以表述个人存在的实体，也可以作为社会角色对个人的约束、引导和要求。还可以作为个人发展变化的方向、目标和内容。人们的不同社会角色形成这3个集合不同的具体内容，并形成个人的社会角色竞争能力。
在生命的自然规律支配下和对理想或欲望追求的主观动力驱使下，人们可以在三个集合的方向上任意发展，形成极端的个性特点。作为社会组织中的个体，企业和项目则具有特定的约束和要求，企业组织对个人的约束和要求主要有下列内容：
（1）“情”集合：价值观念、道德意识、社会责任、奉献精神、工作动机、忠诚信誉、理解宽容、是非准则等，以及作为社会要求的亲情、爱情、友情的延伸部分；
（2）“理”集合：逻辑思维、基础知识、专业技能、行为规范、执行方法、学习能力、沟通技巧、全局观念、分析能力等；
（3）“物”集合：行为能力、感知能力、勤奋程度、工作效率、执行速度、身体状态、个性特征等。
这三个集合就是员工素质的内容，企业对员工素质的三个集合具有两方面的要求：
（1）全面性和平衡性要求：“物”、“理”、“情”处于平衡状态下，在东方文化中被称为“和”、“中庸”。“不偏谓之中，不易谓之庸”，中庸之道不是不变化和不革新，中庸之道是保持平衡的变化和革新。个人的3个集合变化至终老，3个集合的平衡能始终不变是大智慧,在西方文化中被称为“最高智慧”（Peak Experience)。企业经营“顺应天地自然的规律”是经营环境对企业的三个集合的平衡要求，这个要求转化到员工，成为企业对员工素质三个集合全面性和均衡性的期望和要求,即:
现代产业人=勤奋的自然人+智慧的职业人+道德的社会人
(2)三个集合增强和扩大的要求。项目是企业应对环境变化和实现发展目标的变革活动，由于项目活动的外部关联性增强，需要企业人员具有更大的“德”，由于项目活动的内容广泛性增加，要求企业人员具有更大的“能”，由于项目活动时间约束性的增加，要求企业人员具有更大的“勤”。同时，通过项目活动的实践，项目人员也在经历新事物中不断积累经验、增强能力和完善自我。
三个集合平衡和三个集合拓展的要求是企业员工的发展方向与组织的发展方向保持一致