，从已经产生出的、众多的项目战略中找出最佳和最优的方法，这实际上是一个去伪存真、去粗取精的过程。如果新产品研发项目的战略方法本身凤毛麟角，仅有一、两种，选择战略显然不费吹灰之力，只需要两两对比择其优就可以了。但是，如果战略方法本身五花八门，不同的战略又各有所长，或者有异曲同工之妙，就不可避免会出现难以取舍的尴尬局面，这个时候就需要专业的方法来进行选择。
选择战略之前通常需要明确选择标准，包括采用该战略的经济性、技术可行性、资源需求情况、风险大小等等。为了避免太过主观或者片面，选择过程也应当由项目团队一起来完成，让团队成员按照事先设定的选择标准，把不同的战略进行对比，看看团队中有多少人认为其中一种战略要优于另一种战略，然后统计出每种战略的选票情况，再汇总每种战略的选票数，就可以得到最优的战略方法。
还是以前面的手机开发项目为例，先把已经产生的五种战略绘制在一张比较矩阵中，如表1所示，然后让开发团队分别对五种战略方法进行比较和选择，战略A跟B相比，如果团队成员10个人中有6个人认为A比B更优越，就把同意A的人数写在A战略的那一行B对应的位置，把不同意A的另外4个人的人数写在B战略那一行A对应的位置；A跟C相比，如果10个人中有7个选A，则把这7个人数写入战略A那一行C对应的位置，而把不同意A的另外3个人数写在C那一行A对应的位置…，依次类推，直到得到所有不同战略之间两两对比的结果。
表1 比较矩阵
|
|
A |
B |
C |
D |
E |
总计 |
优先级 |
|
A |
X |
6 |
7 |
2 |
7 |
22 |
2 |
|
B |
4 |
X |
7 |
4 |
6 |
17 |
4 |
|
C |
3 |
3 |
X |
3 |
3 |
12 |
5 |
|
D |
8 |
6 |
7 |
X |
6 |
27 |
1 |
|
E |
3 |
4 |
7 |
4 |
X |
18 |
3 |
然后对每一行的结果进行汇总，得出每种战略的得票总数，最后按照得票的多少排出优先级，得票最多的就是最佳选择，是实施项目最优的战略方法。如果某两种战略得票一样多，则只须在它们两者中再进行一次比较即可。这种方法显然比那种单凭主观臆断或者靠拍脑袋、凭经验来决定战略的方式要科学、理性得多。
3． 论证战略
在选择了最佳的项目战略后，还要对选择的战略方法进行充分地论证，以验证这种方法是否切实可行。战略论证最简单但最有效的方法，就是进行SWOT分析，SWOT代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），这种方法通过分析组织内部的强项和弱点，以及组织外部存在的机会和面临的威胁，来进一步确认被选战略的可行性，分析的焦点集中在如下四个方面：
§ 采用这种战略方法我们有哪些优势？如何有效利用它们？
§ 采用这种战略方法我们有哪些劣势？如何减少它们的影响？
§&n
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
